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本钢板材特钢厂:发力基础管理 打通落实通道

 //www.lgmi.com    发表日期:2019-8-13 14:27:34  兰格钢铁
    谢克印是本钢板材特钢厂炼钢作业区电炉C炉乙班职工,“7月份,我们班组的奖金比作业区其他班多了1157元。因为我们班组7月份废钢消耗降成本和冶炼电消耗降成本均完成得最好。”谢克印自豪的神情中带着满足。这是该厂充分发挥三级成本管控工作在企业生产管理中的核心作用,按照“多降多得、少降少得、不降不得”的原则,将成本指标与职工收入真正挂钩产生的喜人变化。

    上半年,该厂以文明生产为抓手,建立了日常检查、通报、考核的工作流程和工作体系,不断夯实各项基础管理工作,收到了一定成效。面对下半年市场形势和生产经营任务,分析会后,该厂科学分析,认真落实会议精神,着力在各项基础管理制度的“落实”上下功夫,打通了措施落实的最后“一公里”,喜人的变化逐渐显现。

    “好的制度措施,如果没有落实到位,就不会产生预期的效果。下半年,我们重点在成本管理、安全生产、设备管理等方面,加强对各项措施的落实和检查。”该厂炼钢作业区作业长王海峰说。“除了成本工作,在职工培训上,我们进一步扩大培训覆盖面,增强培训内容的系统性,让职工对三大操作规程有了更加细致的了解,7月份,违规操作现象明显减少了。”

    在该厂铸钢作业区,生产技术组组长李生栋正在现场检查长水口的密封情况、铸坯形态等工作。“7月份以来,我们在重新理顺基础操作制度的基础上,加大生产操作、设备维护等工作的检查力度,重点检查各项规程的落实情况,一旦发现问题,及时处理,确保生产运行每时每刻都符合规章制度的要求,全力为生产稳定顺行创造条件。”该作业区副作业长孟繁奇高兴地说:“7月份,通过抓落实抓出了成效,我们作业区浇次完成率由6月份的96.6%,提高到了100%。”

    九层之台,起于累土。加强基础管理,严抓落实执行,为该厂繁重的生产改造和企业改革任务奠定了良好基础。该厂精锻作业区作业长郑凯说:“现在,职工按规程操作、按制度工作的意识明显增强了,今后我们还要继续坚持,在基础管理工作的落实上下功夫,加大检查考核力度,确保各项工作收到预期效果,为我厂生产改造工作顺利推进打好基础。”
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