“宝钢要成为世界一流的钢铁企业，关键看能否在这场国企深化改革中取得成功。”9月19日下午，在宝钢集团公司举行的党委中心组学习（扩大）会上，宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江表示，“在充分竞争的市场中，没有救世主，只能靠宝钢自己。”会议学习贯彻《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》），通过对《指导意见》的深入解读，厘清了宝钢当前面临的主要矛盾和问题，明确了要以深化改革为重要契机，坚决推动宝钢转型升级和创新发展。
会上，宝钢集团公司深化改革工作小组对《指导意见》进行了解读。宝钢总经理陈德荣从4个方面谈了他的学习体会和思考。
一是要统一对《指导意见》的认识。陈德荣表示，《指导意见》坚持把国有企业打造成为真正市场主体的逻辑，对宝钢而言意义深远。作为充分竞争行业的商业类国企，全面深化改革是宝钢主动适应经济新常态、做强做优的有效途径和抓手。宝钢必须把公司上下的思想和行动统一到这一重要文件精神上来，要高度重视，加强学习，统一认识，抓紧落实。
二是内外部严峻形势倒逼，深化改革迫在眉睫、不容置疑。陈德荣表示，钢铁行业远没有完成探底过程，宝钢面临的困难短时期内不会结束，因此要做好长期应对的思想准备。
三是宝钢当前面临的主要矛盾和问题。陈德荣指出，当前宝钢主要面临纯国有经济体制与充分竞争行业的矛盾，宝钢集团总部现有架构能力与投资运营公司总部要求的矛盾，企业经营决策的权、责、利三者主体错位的矛盾，企业经营市场化与人事管理体制非市场化的矛盾，以钢铁制造为主体与都市型区位条件的矛盾。
四是以深化改革为重要契机，坚决推动宝钢转型升级和创新发展。陈德荣指出，深化改革的重中之重在于解放思想，对于宝钢面临的危机和困难，只有解放思想，才能看清问题症结所在，才能找准突破的方向和着力点，才能拿出创造性的改革举措。陈德荣表示，要推进产权制度改革，推进集团总部变革，推进三项制度改革；还要明确转型的方向和任务，大力实施创新驱动发展，坚持由制造向服务转型，转型的方向是“一体两翼”（“一体”是以钢铁产业为主体，“一翼”是绿色精品智慧制造，另外“一翼”是构建钢铁生态服务体系）。同时，宝钢协同整合发展钢铁主业，按专业集聚整合多元产业，以创新驱动转型，包括商业模式创新、技术创新和管理创新。
徐乐江就如何学习贯彻落实《指导意见》提出要求。他强调，学习贯彻《指导意见》不仅是班子成员的事，也是全体员工的事，要让员工知道工资增长从哪里来；企业效益不好了，降薪也是落实《指导意见》的重要一条。“三项制度改革不动真格，过不了这个‘深冬’。”徐乐江指出，“深冬”是一个长周期，学习《指导意见》要坚持问题导向，各单元要结合自身规划编制和实际情况，把握这次国企深化改革的机遇和方向，把问题梳理出来，把任务摆出来。改革要分轻重缓急，要做好规划。
徐乐江指出，当前，宝钢集团和各单位都在制订新一轮规划，改革要占到很大比重。改革的成效如何，关系到宝钢二次创业和愿景目标能否实现。
通过学习，与会人员纷纷表示要认真学习、领会、消化、宣传、贯彻《指导意见》精神，并结合本单位的实际，推进深化改革。
宝钢股份副总经理、梅钢董事长李永祥说，《指导意见》实际上是吹响了改革的号角。无论是钢铁主业还是多元产业，无论是转型发展还是创新，都要以改革的思路和方法来推进，这是宝钢在这一轮改革发展中能否保持业界最优的关键。
宝钢金属董事长贾砚林认为，《指导意见》的重要意义在于，通过改革解决市场化管理机制、决策机制和激励约束机制；引入多元化的股权结构，可以获得更多的战略资源，扩大国有资本的市场影响力。国有企业的改革归根到底是为了实现员工与企业的共同成长，面对严峻的市场形势，宝钢金属要提高市场竞争力，就要加强把握市场态势，巩固战略客户的战略合作关系，进一步提高市场份额；进一步提高资本运作效率和生产效率，降低成本；要以改革为契机，把个别业务变成有价值的成长，合理分流员工。
宝钢化工总经理钱建兴表示，宝钢化工正在研究编制新一轮的规划，将在三项制度改革、经营模式创新、从制造到服务的转型升级等方面进行尝试。下一步，期待操作细则的出台，因为产权制度改革要有实质性进展，操作细则更加关键。 |
