为适应市场“新常态”，解决企业产销“老问题”，北营铸管公司积极发挥自身产品优势，产销联动，效果明显。
面对市场的压力，铸管售价波动，该公司加强产销内部联动，按照合同要求调整生产计划，参照发货计划合理调整生产节奏，采取多种措施，充分利用资源，提高生产效率。为确保销售合同与生产计划紧密结合，无缝连接，该公司生产科、销售科、设备科及各生产区每天召开通气会，及时将销售合同要求和实际生产情况传达到各相关科室及生产区，生产科、销售科快速反应及时变更离心机开机计划，确保离心机始终处于最佳规格搭配状态，提高生产效率。
对保温炉、中频炉等高能耗的生产设备，该公司根据销售合同情况，及时控制开炉数量，调整开炉计划，确保中频炉处于“一大两小”经济运行开炉状态，进一步降低电耗，近两个月，电耗指标已降至305kwh/t。实现高效率，低能耗的管理效果。
该公司销售科根据实际生产情况，及时调配运输车辆，提高物流效率，并要求运输车辆加强车载防护，确保运输过程中对铸管外表面的防护，防止磕碰，影响表面质量。同时加强售后服务，与用户勤沟通、常联系，形成良性互动关系模式，有针对性地对重点客户加强专项服务，对政策侧重区域加大开发力度，配合政策走向，挖掘潜在市场。 |
