从7至8月份公司重点产品质量攻关暨非计划品管理工作总结会上了解到，公司前8个月重点产品质量攻关效果明显。今年7至8月份，公司18项攻关指标有15项高于攻关目标，17项指标高于基数指标（2015年考核指标），指标的提升为公司创造了巨大的效益。公司总工程师、党委常委孟繁英参加会议并讲话。
在7至8月份公司重点产品质量攻关暨非计划品管理工作总结会上，炼钢厂、轨梁厂等单位汇报了各自重点产品质量攻关和非计划品管理工作；产成品物流中心汇报了非计划品库存情况；销售公司汇报了公司非计划品销售情况；技术中心汇报了新产品质量工作情况。技术质量部总结7至8月份公司各项攻关指标、非计划品完成情况、存在的问题，并对下一步工作进行了安排。
孟繁英要求没有完成攻关目标的单位，要加大攻关力度，力争在年底达到攻关要求；要固化重点攻关的制度和手段，保持攻关成果；要关注指标波动情况，分析原因，杜绝因波动影响指标的现象；要制定好明年的质量攻关计划，原则上选择生产线的核心关键指标同行业先进水平对标；要做好产品二方、三方认证规划，提高认证工作的计划性；要总结非计划品管理的典型做法和有益经验，努力减少非计划品，为公司渡难关、保生存做出贡献。孟繁英还对重点产品质量攻关和非计划品管理工作作出具体安排。 |
