面对异常严峻的钢铁市场形势，陕钢龙钢公司将炉料优化工作作为挖潜创效的突破口，结合市场原料价格变化、公司生产组织形式、配料工艺要求、公司库存情况等，以稳定入炉料质量为核心，在完善炉料性价评定的基础上，综合控制炉料的进购、使用、库存实现铁前成本最低的目标。
先算账后干活
“每一次炉料配比的调整，都不是随意制定的，而是经过精细测算，综合考虑的。”公司炉料优化办主任付福旗拿出一份炉料优化办即时收集的各种原料的价格、数量、冶金性能等信息表这样说道。为了确保采购的含铁原料成本最低，公司建立了“用什么购什么”的炉料采购模式，通过拟定旬铁前含铁料机熔剂优化方案，并在对方案中的各品种需求量分析的基础上进行采购。付福旗介绍，炉料优化不是一味地降低成本，必须要切入到成本与炉况之间的最佳结合点，既要保证低消耗，又要保证高炉炉况稳定顺行。
强管理，提效率
优化工作是炉料的选、进、存、配、用全过程的管理控制，需要强有力的管理协调才能保证生产稳定、环保达标、降本增效等目标。公司每旬组织采购部门、物料管理部门、生产单位、技术部门对选配料方案进行讨论确定；同时为了使信息高效传达，公司炉料优化办统筹港口和在途用料，建立了QQ信息共享平台，制定了《含铁料应急管理规定》，保证用料平衡与稳定。同时为了实现生产工艺的稳定与可控，炉料优化办建立“含铁料资源及用料情况”台帐，统筹质量、数量、时间三要素，按周、旬、月进行烧结矿成分、铁水成分、炉渣成分、脱硫浓度、碱金属负荷等统计分析，与计划值进行比对，动态总结调整，每月月底进行成本分析总结，比对目标确定采购价格、炉料品位用量、入炉料结构影响、生产控制影响等对生铁成本的影响，并根据分析结果进行持续改进。
抓学习，提素质
炉料质量是确保炉料优化方案顺利实施的基础，为了准确把握每一种炉料品种质量，公司炉料优化办每天坚持内部进行炉料优化研讨，并通过网络、书本等学习途径，不断学习研究同品种不同产地的炉料性能，从而选择采购性价较高的矿粉。今年以来，为控制烧结熔剂成本，公司炉料优化办牵头对烧结使用熔剂与邻近单位进行了性价调研对标，通过对标，分析出公司烧结熔剂成本偏高的根本原因，提出了改进措施。 |
