这里的人们自练“内功”，减少岗位承包费用，实行全口径人力资源优化，多难的活儿都自己干、抢着干，以减少劳务支出；这里的人们勇敢向干部“开刀”，为提高劳动效率，破解机构臃肿、干部队伍层级多、分配不均等积弊；这里的人们知道，在钢铁行业“冰川期”考验下，要生存，要活得更好，只有抱团取暖，改革突破；这里的员工说，他们与企业是命运共同体，企业要是没了，他们也没了着落……
为了早日扭亏脱困，今年初以来，陕钢集团龙钢公司采取了一系列以人为核心的改革举措，破解企业发展难题。今年初以来，龙钢全口径人力资源优化3000余人。通过深化改革强化管理，龙钢减轻了包袱，发展步伐明显加快，企业迸发出奋发拼搏的新活力，为早日扭亏脱困、迎来新生提供了保障。10月份，改革措施初见成效，当月生产经营工作呈现向好态势，边效贡献实现由负转正，达到59元/吨钢。
减人不减资
首先，精简机构，设置合理的管理层级。在陕钢集团龙钢公司《三项制度改革实施细则》的指导下，龙钢积极配合陕钢集团“四统管”工作，对机构进行合并。今年初以来，机关部门数量由原来的24个撤销合并为19个。在这个过程中，龙钢强化对资金、营销、大宗原燃料、物流统管中管理措施的落实工作。
其次，实行全口径人力资源优化。全面推进全口径人力资源优化工作由龙钢董事长和总经理牵头，人力资源部等相关部门配合，分为两个部分。第一部分是控人瘦身，提高劳动效率。今年初以来，龙钢实现机关人员优化20%，生产单位机构由原来的127个精简为110个，减少了14%。第二部分是实行岗位置换，即由正式工置换外协岗位工，降低外委承包费用。2个多月的时间里，龙钢有序置换了承包岗位工1300余名。今年初以来，龙钢全口径人力资源优化3000余人。同时，龙钢进一步细化人员优化方案，并出台配套的激励政策，通过“技术进步、经营承包、减人不减资”等政策充分调动和激发基层单位优化人员的积极性。
再次，加强干部管理。龙钢制定了《龙钢公司处级管理人员问责暂行规定》，明确了干部绩效考核的工作职责、主要内容和问责程序，进一步强化了处级干部的履职能力和责任意识，并严格执行《安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》，对于在工作中推诿扯皮、不能担当的干部，按照干部问责机制对其进行诫勉谈话和问责。今年初以来，龙钢处级干部先后被诫勉谈话15人，降职5人，调离原岗位4人。目前，后备干部储备培训梯队建设全面展开，动态管理和静态评价已经开展。
最后，“稳”字托底，坚持以人为本。龙钢是有着50年历史的老国企，每一步改革都是“牵一发而动全身”。为此，龙钢采取了多项举措确保改革稳步推进：一方面通过多种形式宣传改革形势，积极营造改革的氛围，把职工的注意力聚焦到企业求生图存的目标上，让职工与企业共渡难关；另一方面加紧制定扭亏脱困方案，分别制定了公司《十月份扭亏脱困重点工作安排》、四季度扭亏脱困方案和三年扭亏脱困方案等，有序推进各项扭亏脱困措施落地。针对改革可能带来的不稳定问题，龙钢成立维护企业稳定领导小组，召开维稳专题会议，要求各级领导干部关注职工思想动态和稳定工作，维护企业稳定个职工利益，将不稳定苗头扼杀在萌芽状态，为企业长期稳定发展提供良好的政治环境。
降本不降效
今年初以来，龙钢着眼市场，努力向管理要效益。
一是转变机关工作人员作风。龙钢要求领导班子成员以“实”为先，勤下基层，真正抓住制约发展的“结”和基层工作的“忧”，帮助和指导基层解决实际问题，形成务实管用、切实可行的思路和措施；职能部门要加强职能管理，以服务职能为核心，以沟通为前提，及时掌握各二级单位在工作中遇到的难点、疑点问题，帮助其对症下药，快速提升管理水平。
二是规范和精简各类会议。龙钢下发了《关于进一步规范和精简会议的通知》，将每月第3周定为“无会周”；同时，坚持做好各类会议的审批工作，精简会议数量、压缩会议时间、提高会议质量、会议发言力求精简，让各级人员把更多的精力投入到脱贫解困、扭亏增盈的工作当中去。
三是层层夯实责任。为尽快完成扭亏脱困的目标，龙钢公司每月安排月度扭亏脱困重点工作，将任务层层分解到各领导班子成员和责任单位、明确工资标准、时间节点和要求，同时，建立专项督办机制；在每周周一的调度会上，对前一周的经营情况进行通报，对未完成指标的单位进行问责。通过这种方式，龙钢把压力层层传递下去，把责任层层落实到位，形成一级抓一级、一级促一级。 |
