7月11日，记者从相关部门获悉，近日，攀钢全面启动各子分公司层面规章制度立改废工作，旨在深入贯彻落实鞍钢集团公司董事长唐复平在完善集团差异化管控体系启动会上的讲话精神和《关于完善鞍钢集团战略管控模式下差异化管控体系的指导意见》精神，进一步夯实企业基础管理。
实际上，早在2015年7月，攀钢按照“建体系、定规则、控运行、评效果、促改进”的总原则，所有机关部室已着手对原有规章制度进行辨识、梳理、修订和评审。历时一年的清理完善，攀钢集团有限公司层面规章制度大幅“瘦身”，从近400项优化至150多项。
在此基础上，攀钢结合鞍钢集团公司规章制度体系、攀钢内部授权体系和业务审批权限，按照全面承接、系统优化、运行高效、监督有力的原则，进一步修订完善新的规章制度，补充完善职能监督规则。同时，明确7月份完成规章制度中涉及的审批事项集中统一评审工作；8月31日前，发布攀钢集团有限公司层面新的规章制度。
对于子分公司(单位)的规章制度立改废工作，攀钢要求在9月30日之前全部完成。
“时间紧，任务重，感觉推行难度很大。”子公司相关部门负责人称，他们更希望在鞍钢集团公司和攀钢新的规章制度下发之后，再推行规章制度立改废工作。
对此，攀钢要求管理创新部按照上级部门要求，一方面协调做好攀钢规章制度体系框架优化完善工作，简化瘦身，确保核心管理职能全覆盖，不留死角。另一方面，做好各子分公司(单位)规章制度修订制订工作的指导和监督，确保规章制度立改废工作横向到边、纵向到底。
对各子分公司(单位)规章制度的辨识、梳理、修订和评审，攀钢要求按照“干净、实用、有效”的原则，结合本单位实际进行制定。对没有存在意义的制度予以废止；对出现的新情况、新问题，及时修订相关制度，特别是将工作中形成的好经验、好做法要纳入其中。同时，强化规章制度编写规范，做到简洁精练、易记好懂。
规章制度的高效、合理、可操作性是基础管理的核心工作。攀钢要求各子分公司(单位)在推行规章制度立改废工作时，要有机结合正在推行的以作业长制为中心的“五制配套”管理模式、精益六西格玛管理等基础管理工作，真正让规章制度落实到每一个岗位、每一项业务操作。
“清理和优化规章制度，不仅让制度更完善、流程更合理、操作性更强，还能提升攀钢整体运营能力。”攀钢管理创新部管理创新处负责人称，新的规章制度体系将为攀钢永续经营提供坚强的制度保障。 |
