改建国有资本投资公司，实施内部市场化改革、混合所有制改革、总部和部分单位班子竞争上岗；亏损企业亏损额减少60%以上、非钢产业贡献提升；加速钢铁精品基地建设，智能化梦工厂呼之欲出；建立装配式钢结构住宅院士工作站，行业领军实力正在形成；信息软件产业开始做强、营销体制创新开始发力……过去的2016年，山钢集团经受了复杂多变的市场考验，着眼战略端，发力供给侧，实现了“十三五”良好开局。
据了解，2016年山钢坚定不移调结构、降成本、提质量，提高产品附加值。与几个先进民营企业实施全方位对标，用实数说话，以实绩增效，平均生铁成本累计差距较上年缩小107元，吨钢平均边际贡献较上年底进步190元。剔除市场好转因素，硬碰硬落袋29亿元。积极响应国家政策，淘汰4座40吨转炉，完成1座1750立方米高炉炼铁产能化解任务，启动济钢产能调整和山钢转型发展，计划今年在济南的钢铁生产线全部关停。
过去的一年，山钢集团以高端高效产品为着力点，坚持创新驱动，制定实施“非钢产业，多元主打”战略，推进产业结构调整转型，矿业、金融、房地产、贸易物流、信息技术、循环经济等产业规模和利润不断攀升。其中，莱钢集团全年实现收入452亿元，利润30.39亿元。由中国银监会批准建立的山钢财务公司以“实业+金融”模式再造利润增长点，5年资产、利润翻5倍，去年分别达到166亿元、2.35亿元。
培育战略性新兴产业，未来发展空间更加广阔。去年成立的山信软件公司启动实施智能制造、物联网、云计算、移动互联等领域的19项研究课题，打造发展新引擎，公司组建当月订单额突破1500万元。扩大钢结构产业领先优势，在山钢设立国内首家装配式钢结构建筑院士工作站，开展以钢结构建筑产业化技术体系为核心的技术研究。去年，一举拿下新西兰1600吨钢结构加工制作和安装合同大单，在“一带一路”布局中再迈新步伐。
改革大刀阔斧，助力转型升级。去年，山钢搭乘山东国企改革的快车，改建国有资本投资公司成功获批，搭建“1+N”组织架构和产业格局，实施产业经营与资本运营双轮驱动，引领带动山东钢铁产业转型发展。与此同时，以三项制度改革、混合所有制改革、内部市场化改革为主体的“三驾马车”也跑出加速度。去年，山钢在张钢钢铁主业引入民营战略合作者，成功嫁接民营企业灵活的机制和高效的运行系统，让这家连续多年亏损的企业实现了大幅减亏。目前已连续实现月度盈利，压缩管理层级、精简机构和人员、去行政化……
山钢集团董事长、党委书记侯军，总经理陶登奎在集团公司2017年度工作会上号召：抓住改建国有资本投资公司、济钢产能调整和山钢转型发展两大历史机遇，多元主打、结构调整、提质增效，闯开转型升级特色之路，奋战三年，跻身全国钢铁强企前列。 |
