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首钢京唐公司今年首批96个精益六西格玛项目进入实施阶段
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//www.lgmi.com 发表日期：2017-3-22 9:12:44
兰格钢铁 |
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日前，京唐公司2017年首批六西格玛项目选项工作进入实施阶段。此次发布实施的六西格玛项目中，黑带12个、绿带68个、6S/QTI精益课题16个。
2017年是京唐公司推进六西格玛管理的第五个年头。在总结和继承以往成功经验的基础上，项目立项采用“自上而下、上下结合”的方式产生，坚持问题导向和依据效率效果原则，京唐公司从工具方法适用、产线问题聚焦、项目过程管理，常态化选题、实施机制、融入日常专业工作等方面，对六西格玛推进工作提出了更高要求。该公司六西格玛管理办公室分解各部门年度重点工作、获取公司高层专业指导意见、分析质量异议及公司重点流程指标情况，梳理出2017年重点待改善问题。同时，组织内部顾问、技术专家对重点待改善问题进行方法匹配，初步给出适合使用六西格玛工具方法解决的立项建议，并将立项建议交与各部门对接，由各部门结合公司重点待改善问题和本部门改善意向提报立项材料。六西格玛管理办公室组织对立项材料进行审核并报京唐公司批准、予以立项发布实施。
为落实项目实施方案，六西格玛管理办公室在制造部、计财部、办公室、设备部、能源部等单位的配合下，先后分解京唐公司在生产效率、产品质量、系统成本、合同兑现率、设备功能精度及新产品开发等方面的改善关注点，获得待改善问题30项；在梳理各部门2017年重点工作的基础上，形成了8个方向、101项重点待改善问题；在分析去年质量异议涉及的重点品种和损失基础上，归纳得到需重点改善的原因54项；分析2016年工艺稳定性评价指标完成情况，筛选出了需进一步提升的指标19个。对上述重点待改善问题，经方法匹配后给出立项建议178项。
今年京唐公司六西格玛实施项目管理取消了中期评审，增加了管理办公室现场验收和即时服务，所有项目统一结题，进一步减轻项目组文档编制、展示汇报性质的工作负担，释放参与人员的时间、精力，为项目人员全身心开展改善工作提供保障。在各单位提报的百余个立项中，对不适合六西格玛方法或意义不大的项目，采用了技改、现场改善及常规管理手段等其它改善方法解决，进一步提高了项目选项质量。 |
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