宝武集团作为国有资本投资公司试点，各子公司如何找准自身发展方向，进一步发挥优势，挖掘潜力？3月31日，宝武集团召开公司常务会议，审议集团一级子公司商业计划书。
这次会议聚焦公司发展战略，以EVA（经济附加值）持续增长为价值导向，找准发力点，进一步统一思想，统一管理语言，为把宝武集团打造成为引领全球钢铁行业发展，拥有若干千亿元级营业收入、百亿元级利润规模的支柱产业和一批百亿元级营业收入、十亿元级利润规模的骨干企业的一流集团公司而努力。
宝武集团党委书记、董事长马国强，宝武集团总经理、党委副书记陈德荣出席会议，并逐一对子公司的商业计划书进行了点评，提出了意见和要求。
今年，宝武集团在年度工作会议上提出了“跑赢大盘，创造价值”的绩效导向。商业计划书作为宝武集团今年的一项重要管理工具，旨在引导子公司认真梳理审视自身发展中存在的问题，追求EVA持续增长，进一步做大做优做强，实现国有资本保值增值。其中，要求EVA为正的子公司，自我加压，追求卓越，实现做大的目标；EVA处于盈亏平衡状态的子公司，采取有力措施，实现EVA稳定为正，实现做优的目标；EVA处于严重亏损状态的子公司，要积极研究战略举措，通过3年时间努力达到EVA为正。
会上，15家单位的主要负责人分别汇报了各自的商业计划书。商业计划书内容涵盖公司愿景与定位、上年度经营情况回顾、年度目标、改善项目清单、2017年财务预算等，有的子公司还提出了需要集团公司予以支撑的项目。 |
