春天的脚步迈进厂区。刚刚过去的一季度，钢管公司通过加大科技研发和技术引进力度，提升品种赢利能力，严控成本消耗，深挖降本潜力，提升产品质量，锁定目标用户，以优质的服务提升品牌影响力，实现首季“开门红”。
外拓市场：借势拉动产品升级
进入2017年，伴随着钢材市场回暖，钢管公司借助无缝钢管价格及市场需求增加的良好形势，适时调整产品价格，大力拉动研发、生产与质量改进，促进产品升级。一季度，钢管公司生产新产品2.33万吨，超计划631吨；品种钢比例达57.22%，超计划20.46%；各作业区成材率指标均完成计划。
在包钢普管原料成本主导市场“风向标”的同时，钢管公司加快推进产品结构调整步伐，实现有限资源效益最大化。这当中，研发工作对生产、销售起到关键作用。高钢级、高附加值产品销量提高，产品档次提升，油井管、专用管销量较去年同期大幅度增加，特殊管材形成小批量供货且价格优势凸显。
直供直销和区域市场定价“两条腿”走路，让钢管公司营销工作步伐稳健。培育具有稳定批量订货和发展前景的直供、三方直供中高端客户，带动钢管公司品种结构和品牌向高端化发展。今年以来，钢管公司新开发油井管直供客户2家、专用管直供客户4家，直供直销比例显著提升。
产销一体化是钢管公司一大优势。结合轧线作业计划、钢坯作业计划、合同日期、具体交货条件，钢管公司优化合同排产，达到提高计划保障能力、精准控制交货期的目的。加之继续开展技术服务，形成“生产组织—交货—入库验收—现场使用服务”一条龙服务，让包钢无缝钢管赢得更多客户认可。
包头周边及西部地区是包钢无缝钢管的高效益区域。钢管公司充分发挥地域优势，积极走访周边重点工程项目，了解市场需求，不断提高市场占有率和市场竞争力。为拓展西南市场，钢管公司成立联合攻关组对重点产品实施质量改进攻关；引进西南专家，组建西南营销团队，协同代理商形成合力，成功打开西南市场。继包钢高压锅炉管、气瓶管进入西南市场后，包钢油套管也将逐步进入西南市场。
降本增效：合力撬起利润杠杆
钢管公司始终将成本管控作为生产经营的核心，围绕提高劳动生产率、生产效率，从管理上下功夫，从技术上攻难关，持续推进降本增效工作。
钢管公司将产线对标作为落脚点，着重突出质量降本。在提升经济技术指标和吨钢单耗为核心的降本思路引领下，钢管公司结合产线特点组织开展质量攻关；结合精益管理改善项目，使用精益方法、项目方式将降成本工作落实到部门乃至班组、个人。
钢管公司还下大力气开展技术攻关，改善设备性能，在降低轧辊、芯棒消耗的同时，促进轧辊、芯棒的吨钢承包，通过轧辊躲避芯棒功能的开发与应用，达到了提高芯棒使用寿命、节约轧辊费用的目的。此外，减少返厂局车和厂内物料倒运等措施的实施，有效降低运输费用。
制钢区域换一次断面需耗费8至10个小时，是影响效率的重要因素之一。钢管公司钢轧一体化的组合式生产在瓶颈工序方面取得显著成效，促进了质量、产量双丰收。3月初，钢管公司针对2号铸机产能不足的情况，合理优化生产，组织1号铸机生产直径270毫米管坯，为“180”“159”作业区连续稳定生产创造有利条件。这种组合式生产减少了铸机换断面次数，提升了铸机产能。
钢管人以干事创业的热情，实现了首季“开门红”。据统计，一季度钢管公司累计完成产量41.35万吨，超计划进度2.52万吨；回款14.56亿元，超计划完成销售任务，产销率达到100%。 |
