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本钢北营炼钢厂多举措促高质量经济运行

 https://www.lgmi.com    发表日期:2019-10-9 14:04:43  兰格钢铁
    今年以来,本钢北营炼钢厂围绕挖潜降耗、品种增利、产品质量等重点工作,积极推进成本“日清日结”和“三级成本核算”管理,采取措施灵活应对,严抓落实,确保各项生产任务指标顺利完成。截至8月末,钢坯超计划13.9万吨,钢坯可控成本较预算降低62.5元/吨,降耗总额达2.34亿元,实现高质量经济运行。

    该厂以降本增效、提质增效、管理创效为主线,以“日清日结”为载体,深入开展“三级成本核算”管理工作,将各项成本指标的影响因子量化到作业区、班组,注重各环节增量效益的发掘,指标分解到位,考核激励到位。通过“循环利用、过程管控、工艺优化、结构优化、管理创效”五大管控措施的同步实施,促使各项消耗指标稳步降低。其中,钢铁料消耗上半年完成1078.74kg/t,较预算降低13kg/t;铁料成本降低1.4亿元,达历史最好水平。通过合金窄成分控制、脱氧新工艺及合金替代等工作的开展,降低合金成本3124万元,较预算降低6.17%,为历史同期降耗最好水平。该厂以工艺和技术创新为突破口,制订“少渣炼钢”“合金替代”等挖潜降耗技术攻关方案,围绕对标企业找差距,不断优化系统运行,降低各项工序成本,仅“少渣炼钢攻关活动”一项,通过攻关及配比优化,实现造渣料成本较预算降低2772万元,达历史最好水平。

    该厂充分发掘“增量效益”点,将各项指标量化翻译,进行作业区级、班组级“场景化”承包。通过制订“五个一”的统一模式,即“建立一个场景、成立一支团队、确定一个目标、制订一套措施、完善一项激励制度”,强化全员成本意识,进行全方位、全过程精准控制,从而达到系统优化、过程稳定、积极向上的生产经营氛围。结合北营公司“合理化建议征集”“找问题、堵漏洞、增效益”活动、劳动竞赛等工作的开展,瞄准技术创新、节能减排、修旧利废、提速增效等工作多点发力,激发职工挖潜增效积极性,动员职工积极开展改革创新,深挖效益增长点。同时,明确降低成本相关考核政策,制订激励政策,奖励以专项奖形式发放到个人,让职工在成本控制上的效益“摸得着、看得见”,充分激发全员降成本热情,力争实现更下一步降本增效目标。

    该厂持续保持安全稳产态势,并通过述职、评比等方式,进一步增强各级管理人员落实责任的意识,助推各项工作经济高质量运行。
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
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