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“以更高站位、更强自觉、更快速度、更高标准、更实举措，深入推动‘三抓三促’行动抓实见效，为公司高质量发展创优环境、夯实基础、赋能提质。”自“三抓三促”行动开展以来，酒钢集团迅速行动、周密部署，引导全体干部职工以务实举措、实干作风，多措并举、精准施策，迅速掀起“三抓三促”行动贯彻落实热潮，取得了阶段性成效。 谋篇布局“出实招” 全省“三抓三促”行动动员部署会议召开后，集团公司第一时间传达学习会议精神，组织召开集团公司“三抓三促”行动动员部署会议，全面部署启动“三抓三促”行动，形成了一级抓一级、上下“一盘棋”的工作格局。 在精心组织的同时，集团公司印发《关于开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动推动干部职工敢闯敢干担当作为的实施方案》和《任务分解表》，明确了5个方面25项具体目标任务，确定了持续深化干部工作作风的“路线图”“施工图”。各部门、各单位坚持按“图”施工，制定任务清单和台账，建立了“周调度、月小结、季考评、年总结”工作机制。同时在《酒钢日报》、“酒钢集团”微信公众号等开设专题专栏专版，及时提炼总结、跟进宣传行动中形成的好经验、好做法，营造出公司上下广泛响应、合力推进的浓厚氛围。 为推动行动高效开展，集团公司坚持“促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项工作明显进步”导向，聚焦既定目标精准考核，充分发挥了组织考核评价的“风向标”“指挥棒”作用。 按照督查任务全覆盖的工作要求，集团公司重点对19个机关职能部门以及宏兴股份公司、东兴铝业公司、宏晟电热公司、西部重工公司等30多家单位“三抓三促”行动安排部署阶段及统筹推进阶段情况进行监督检查，并及时对照问题自检自查、及时整改。 主动学习“出真招” ◆东兴铝业公司“一个突出”见真章：突出集中学习，采取脱产培训、轮岗学习、交流研讨、专班培训、网络培训等多种形式，提升经营管理人才、专业技术人才培养储备。 ◆中天置业公司“15分钟晨会”提效能：建立每日15分钟晨会学习制度，结合自身工作实际开展深入交流研讨，真正把能力素质提了起来。 ◆兰州聚东公司“学习大讲堂”获好评：组织公司领导、先进典型和业务骨干，讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，形成了一批有深度、有温度、接地气的学习课件。 集团公司深入贯彻习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”的重要指示要求，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，抓好专题学习、研讨、调研、练兵等关键环节，严格落实第一议题制度，跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，组织党委理论学习中心组学习5次；制定集团公司学习贯彻党的二十大精神“三抓三促”行动安排部署阶段及统筹推进阶段情况进行监督检查工作实施方案，举办中层干部专题培训班，开展宣讲活动6场，努力消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，切实推动思想“破冰”。 与此同时，集团公司组织专业人员到宝武集团、大明国际等行业龙头企业考察学习，通过对标对表世界一流企业、行业先进企业，明目标、找差距、定措施，着力打好党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、完善监管、守牢底线“七套组合拳”，进一步加快了向世界一流企业迈进步伐。 对标找差“出硬招” 紧扣贯彻党中央重大决策部署、省委省政府工作要求，集团公司严格落实全省经济运行调度会工作安排部署，落实日经营调度机制，统筹协调生产经营工作，克服传统淡季等不利因素，确保全面实现各项生产经营目标。 1—5月份，各部门、各单位积极面对市场变化，主动应对困难挑战，坚定信心、压实责任，顶住压力、主动作为，生产、检修等各项工作有序推进，生产系统整体保持平稳。 围绕“强龙头、补链条、聚集群”，集团公司进一步明确发展定位、找准主攻方向、做强主导产业、做精主要产品、守住主力市场，攥紧拳头把有基础有优势的钢铝主导产业做强做精，促进发展质量、规模、速度、效益、安全相统一。 前5个月，续建项目全部复工开工，步入正常建设阶段；科技投入强度预计3.12%，同比上升0.02个百分点，新产品开发试制和扩大试验预计完成41.08万吨，同比增长15.78%；深入推进绿色制造体系建设，高端餐厨具用马氏体不锈钢等两款产品获评国家级绿色设计产品；深入实施“引大引强引头部”行动，多渠道推进招商引资工作，与宝武铝业、河北文丰等73家国内知名企业和高等院校达成了合作意向。 在安全管理方面，集团公司建立完善主动创稳责任体系、全员安全生产责任制，着力构建起全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”。认真落实疫情防控“乙类乙管”各项措施，抓好应急储备，加强物资保供，强化基层爱国卫生工作，抓实抓细新阶段疫情防控各项工作，坚决巩固住来之不易的重大成果。 牢筑根基“出新招” “要坚持问题导向、目标导向、结果导向，开展事关企业发展全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、重大工作项目的跟踪性调研、推动落实的督查式调研，及时发现问题、解决问题，推动企业高质量发展。”以“三抓三促”行动为契机，集团公司按照党中央、省委关于在全党、全省大兴调查研究的工作方案，在严格对照中央和省委明确的12个方面调研内容的基础上，深入了解基层实情，做到主要问题在哪里，调查研究就在哪里开展，不断推动解决制约公司高质量发展的难点堵点痛点问题和关系群众切身利益的急难愁盼问题。 同时，集团公司下发《关于进一步精文简会提高工作质效的通知》，从减少材料数量、精简发文数量、加强监督考核等5个方面提出全面纠正形式主义的有力举措。通过取消周、月工作小结报送，提高提资标准，禁止层层转发文件，提倡开小会、短会，杜绝“陪会”现象等，切实为基层单位松绑减负。 值得一提的是，集团公司深入挖掘在基层一线、急难险重任务攻坚和“三抓三促”行动推进中知重负重、担事任事、敢为善为、成效显著的正面典型，形成了比学赶超、大抓发展、争先进位的浓厚氛围；注重抓反面典型，对工作重视不够、落实不力、作风漂浮、效能低下的反面事例进行通报，充分发挥了典型事例正面引导和反面警示作用，教育引导干部筑牢思想防线，强化责任担当，持续营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围，促使各部门、各单位提高工作标准，真正把工作落到实处。 |
