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“吨焦自发电同比提升4.8%，吨焦新水用量同比降低9.9%。”8月11日，河钢集团唐钢公司美锦煤化工公司生产科调度长谷鑫复盘7月的生产数据时，露出了满意的笑容。数字一升一降的背后，是多措施合力实施，实现企业经营效益指标不断改善的结果，也印证了职工围绕当前重点任务取得的工作实绩和实干成效。 以全面推进“一人一表”全员绩效考核为抓手，该公司坚持在思想破冰、行动破局中换思路、蹚路子，在加强生产、工艺等管理中夯实基础，在集中攻关中破解难题，寻求成本费用降低和焦炭量质提升的路径。该公司制定了覆盖配煤、炼焦、净化等工艺的全流程考核机制，将M10、M40等焦炭质量、焦炭产量、成本费用控制等重点工作指标在公司、作业区、班组、个人多层级逐级分解，以“大目标”的实现为前提，分层拆解个人“小账本”，让职工明白个人绩效与作业区、公司效益息息相关，凝聚全员合力完成降本提质任务。 各作业区作为压实责任、兑现激励的末端环节，纷纷以调研交流为基础，辅以现场研判、职工座谈等方式，差异化制定“一岗一策”个性化方案，确保指标设置贴合岗位、公平可行。在干熄焦作业区中控岗，作业区结合工作实际制定“一保、二控、三调整”节碱行动攻关。“我们将降低氢氧化钙消耗等作为‘硬指标’，把降本降费、创新创效、技术改造等作为加分项，用量化任务、明确目标、刚性考核，倒逼职工工作效率和业绩提升。”生产现场，作业区日班作业长张勃详细描述着“一人一表”实施情况。 除此之外，作业区还对工作作风、强化担当、提升能力等进行柔性评价引导，设置技能学习和进步类的考核指标，将操作法纳入员工培训核心内容，培养职工“标准操作”的习惯，从思想、能力、作风等方面全方位拉高职工综合素养，进而形成作业区人人都是“成本管理员”的良好氛围。 从评优劣到促提升，依托“一人一表”全员绩效考核，美锦煤化工公司实行月度更新、季度复盘动态调整。每月对照考核表格，逐项登记工作完成情况、数据成果、存在差距，核算月度完成率；每季度针对滞后指标、薄弱环节，深入分析问题根源，制定整改措施、明确整改时限，动态更新表格内容。 7月，吨焦电耗同比降耗4.3%，煤气、水、蒸汽等能源消耗指标较去年同期一路向好。随着“一人一表”全员绩效考核的纵深推进，该公司把全年经营发展目标转化为每个人看得见、摸得着的日常工作清单，促进职工技能提升、管理效能增强、企业业绩进步，为确保全年目标任务的实现提供强支撑。 杨计娥 字数：993 电话：2706031 |
