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京唐公司设备部优化维检管理模式推进设备维检体系建设
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//www.lgmi.com 发表日期：2012-11-13 8:53:55
兰格钢铁 |
京唐公司设备部重视强化设备维检体系建设，坚持不断创新，打破传统管理模式，提出了创建设备检修系统专业管理和党建管理联谊会的新思路，以强化点检定修制为核心，不断构建良好的维检管理体系与运行机制为支撑，通过优化维检管理模式、评选优秀维检单位、重奖优良工程机制，创出了一批优良检修工程，打造出一支精细化、专业化的检修大军。
为加强维检单位和队伍的管理工作、不断优化设备维护管理模式，设备部在加强基础管理工作的同时，从维检模式的变化及对维检单位的纵深管理上下功夫，以调整设备部内部组织结构、强化设备部运行检修专业管理职能、作业部设备工程室管理作用为契机，进一步完善“点检定修制”，加快维检基地建设，积极扶持主要维检单位在京唐周边建设维修基地，形成设备修复产业链和检修人员的“蓄水池”，促进合理有序流动。同时加大维检管理的力度和深度，形成有效的激励机制和淘汰机制。一是分类管理，达标升级。依据维检单位自身的实力和定位，对其进行分类管理，实行A-D四类管理，设立相应的分类管理和达标晋级标准。二是平衡负荷，整合资源。鼓励推动维检单位进行整合协作，进一步减少维检的数量，提高集中度。以系列定修为契机，对维检单位实施A角B角管理，A角以主线维检为主，B角对主线补充和支援。三是制定可控的维检人员岗位准入和准出规则。由设备部、各作业部组织，对维检单位进行“应知应会”的考试测评，不合格的组织待岗培训，仍未达到要求的予以辞换，以提高维检人员的整体素质。(首钢日报) |
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