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鞍山钢铁积极应对困难挑战，抢抓市场机遇，统筹疫情防控和改革发展各项工作，实现了持续稳定发展，超额完成全年利润指标。 坚持深化综合改革 该公司坚持深化综合改革，从8个方面实施22项改革任务、52项工作标的，充分激发微观主体活力。优化授权体系，减少业务事项，依据相关产业“一企一策”差异化授权原则，对所属129个成员单位实施分类划型。 推进市场化改革，朝阳钢铁以“授权 同利”为着力点，加大放权授权力度，成为鞍钢集团市场化改革样板；在鲅鱼圈分公司实施“e考核”模式，建立“三维五级”目标管控体系。实施三项制度改革，推进人力资源集中一贯管理，钢铁主业劳动生产率完成鞍钢集团下达的指标任务。 优化生产组织 该公司优化生产组织，充分发挥三地整体规模和管控优势，实施多基地资源互动。强化高炉生产操作，坚持一机一炉、一炉一策；加强轧线生产过程管控，综合成材率同比提高0.85%。 落实鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”，提出“一守两清三控四确保”目标，持续推进“系统管、管系统”工作机制，采取超常规手段压降成本费用，全年完成吨材降本102元。 规划营销布局，积极开拓市场，汽车用钢、冷轧品种家电用钢市场占有率同比分别提升2.6%和1.81%，重点工程中标同比提升89万吨。 积极响应国家“一带一路”倡议和“走出去”战略，优化出口品种结构，品种钢出口比例达到65.4%，同比提升4.78%。 加速推进智能制造，发布钢铁领域首个5G应用白皮书，应用工业机器人120余台套，15条数字化、智能化示范产线完成升级改造。 建成“两地三中心”互相支撑、互相备份的云数据中心体系，全面支撑智慧鞍钢建设目标实现。来源 鞍钢日报 |
