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由中国宝武托管的第三个月，在中国宝武的全力支撑下，昆钢新的领导班子带领全司广大干部员工全面对标找差，坚持以问题为导向，找准痛点堵点，坚持目标引领，推进管理技术创新，树立协同共享理念，齐心协力共谋发展，克服了历史欠账多、装备基础相对较差、部分工艺技术落后、生产基地分散等不利现状，彻底扭转了今年以来的亏损局面，并创下了钢材销量、燃料比、铁钢比、高炉利用系数等多项技术经济指标最好历史纪录，交出了昆钢融入中国宝武的第一份优质答卷。 提升管理效能，连续刷新生产经营指标 昆钢全面贯彻宝武“诚信、创新、协同、共享”价值观，在集团公司、中南钢铁的统筹下，通过实地考察学习、融合行动学习、管理与文化融合培训等提高干部职工思想认识，学习、践行宝武先进管理理念，积极推进管理和业务对接。4月份以来，昆钢进一步总结经验，一方面抓员工思想工作，提振士气，增强员工对“同一个宝武”的认同感，使“极致高效”的理念渐入人心，干部员工只争朝夕的责任感、紧迫感不断增强，促进了管理效能持续提升；一方面抓稳产高产、降本增效、产供销协同，主要生产经营指标不断创下历史最好水平。 中南钢铁韶钢松山、鄂城钢铁、重庆钢铁三大生产基地对应昆钢玉溪、红河、安宁三个生产基地，通过“总代表负责、一基地包一基地”的方式进行嵌入式支撑服务。安宁基地以“对标缩差”为抓手，制定精准对标、提量降本、协同降本等8项生产管控措施，实现满负荷、高水平、低成本、安全稳定生产，多项技术经济指标取得历史性突破，燃料比创两年来最低纪录，棒材、型材、高线产量指标持续提升，4月份实现利润6100万元。 安宁公司草铺新区炼钢厂厂长谭泽昆：新区炼钢厂4月份铁钢比创历史最好水平；炼钢与高线坯料热装率56%，达到了自投产以来的最好水平。 红钢基地优化机构、制定方案、完善制度、营造氛围，持续强化基础管理，压实各级责任、形成协同效应，从生产组织、设备技改、能源管控、信息化建设等多方位、全过程进行对标提升，焦比、铁钢比、热装率、日历作业率等多项重点指标刷新历史纪录，生产效率不断提升，全工序成本大幅下降，单系统管控能力不断增强，铁、钢、材产量均超额完成月度计划。 红钢生产经营部副部长舒云胜：4月17日，棒材车间打破Φ14规格近6年来的历史纪录，当日日历作业率达到92.36%；4月19日，轧钢厂打破Φ28规格近11年来的历史纪录，当日日历作业率达到92.01%；4月21日，“双炉生产”取得了历史性突破，两座转炉日产钢107炉，平均冶炼周期缩短、平均连铸拉速加快，创下了多项新纪录。 玉钢基地坚定差异化发展道路，定位打造“小而美、小而特、小而智”的现代化工厂。完善保障体系、细化工作措施，深入基层开展“头脑风暴”“岗位找差”，促进思想观念转变，提升管理水平，将安全、生产、质量等核心工作做到极致，4月份生产经营大幅改善、各工序捷报频传，11项重要技术指标创历史最好水平，利润达到4000万元。 玉钢轧钢厂常务副厂长侯儒：4月份，钢坯热装率、吨钢水耗、吨钢煤气消耗等技术经济指标均创历史最好水平，带钢轧线产量屡创新高。 强化供销协同，彻底扭转被动局面 4月份，中南钢铁营销团队支撑昆钢抓住市场利好机会，强化采购、销售协同，围绕“提销量、降库存”中心工作组织钢材销售，实现多点突破。 依托中南钢铁的战略合作平台，昆钢积极拓展央企、国企优质客户，实现“信息、客户、产线、渠道”共享，与中南多家客户成功签约，提货量达6万吨，昆钢钢材首次发售广州、海南，贵州和重庆等地实现增量，4月份累计销售钢材90.96万吨，产销率达133%，销量创历史最好水平。 随着销量大幅提升，昆钢加快库存“瘦身健体”，集中清理长周期库龄产品7000余吨，有效盘活各库房使用率，钢材库存从3月末的42万吨降至20万吨以下，彻底扭转了高库存运营的不利形势。物流运输保障方面，配送效率和质量随着销量的增加而不断提高，日均运输量达3.12万吨，创历史新高，客户对物流服务满意度大幅提升。 昆钢营销中心业务经理白春来：中南钢铁营销支撑团队以问题为导向，直扑一线、深入基层，对昆钢的营销状态进行解析和诊断，带来了旗下各基地的营销理念、管理经验和成功案例，这是昆钢营销史上第一次近距离与优秀钢厂贴身学习的机会，我们从中找到了自己的短板和痛点。 在中国宝武中央研究院和中南钢铁的支持帮助下，“产供销研”协同效应明显，昆钢研发的合金钢82B产品顺利试产，已具备批量生产的技术条件，为后期产线专业化分工、品种优化奠定了良好基础。采购方面则立足省内、拓展周边，打破区域限制、优化冷料采购模式，为技术经济指标进一步提升做好资源保障。 雨生百谷，生机无限。4月的成绩单背后是集团公司全方位的支持。三个月来，中国宝武以“起步就是冲刺，开局就是决战”的极致效率，高位推动、系统谋划昆钢未来，凝聚“宝武共识”、贡献“宝武智慧”、传递“宝武经验”，使昆钢尽快融入“宝武之治”。昆钢将乘势而进，不等不靠、自强不息，加快构建组织绩效管理体系，持续提升管理水平，加快推进专业化整合，促进公司极致效率、极致效益目标实现，进一步推动高质量发展，更好服务于宝武高质量钢铁生态圈建设大局。 |
