|
作为中南钢铁发展战略在广东的践行者，韶钢松山根据“一多三化”（多基地、专业化、平台化、国际化）发展战略和“协同共建钢铁生态圈”的愿景，按照能控则控、能参则参、能管则管原则，创新提出“基地管理、品牌运营”商业合作模式，以“标准 α”商业管理体系加快广东钢铁行业整合步伐，促进广东钢铁业高质量发展，共建高质量钢铁生态圈。目前，韶钢松山已先后与广东省5家民营钢企签订了“基地管理、品牌运营”合作协议，开展战略合作。 走进粤韶钢铁 这5家企业里，粤韶钢铁距离韶钢松山最近。粤韶钢铁成立于2013年，位于韶关市曲江区马坝镇演山石场旁，是一家集废钢加工、炼钢、连铸、轧钢于一体的短流程民营钢铁企业。公司主要产品是高等级热轧带肋抗震钢筋，配套一条高速棒材轧机生产线。2020年9月9日，韶关钢铁与粤韶钢铁签订“基地管理、品牌运营”合作框架协议，同年12月，粤韶钢铁正式成为韶钢松山生产制造基地。 为强化与各基地协同配合，韶钢松山深入推进“四统一两覆盖”有效实施，即：统一制造、统一检测、统一销售、统一协同采购，物流体系覆盖、信息系统覆盖。为实现合作双方共赢，韶钢松山为每个基地派出了由4名支撑人员组成的项目团队，扎实、深入做好相关工作。 为现场改善开“配方” 韶钢松山派驻粤韶钢铁的项目负责人刘成斌介绍，韶钢松山有系列配套措施保障“基地管理、品牌运营”合作落实：建立总部与基地的无障碍沟通机制，通过定期会议充分了解合作过程中出现的问题并及时解决；加强“基地现场常驻人员 短期支撑人员”的管理，运用丰富的管理工具加强基地运行水平监测，推动各基地生产运营指标提升；对基地开放韶钢松山采购供应渠道，实现中国宝武供应链和企业采购相互配合；精细化策划产销计划，使各基地实现产品规格的极致分工，最终实现“一总部多基地”有效推进、发展。 针对基地企业基础管理比较薄弱的现状，按照韶钢松山统一部署，支撑团队配合基地企业加强基础管理，如推行现场6S管理，加强日常质量、安全、成本、环保管控，保障企业生产经营安全、规范、有序运行。开展专项研究，协助对工艺、设备进行升级改造。为使生产更稳定顺行，产品质量更有保障，3月19日，轧钢产线改造成高速棒材工艺。高棒工艺对双方来说都属于新工艺、新技术，针对调试过程中暴露出来的问题，大家一起列出清单，制定解决方案，跟踪整改效果，相关产线陆续得到整改。支撑团队还积极帮助基地企业优化管理理念，完善员工激励机制，加强员工培训，提升员工安全、操作技能。 如今企业“大变样” 如今，在粤韶钢铁现场，场地整齐干净，生产稳定顺行，员工精神面貌良好……炼钢厂副厂长宋庆中2015年到粤韶钢铁工作，对“大变样”感触尤为深刻，“韶钢松山在管理、技术上给予我们支撑，支撑团队经常下现场指导、帮助我们改进工作，使得我们的企业品牌更响、社会影响力更大！” 正如粤韶钢铁副总经理黄烈涛所说，韶钢松山支撑团队求真务实、工作认真细致，不论粤韶钢铁生产现场有什么问题，都会主动帮助解决。如今，粤韶钢铁很多工作得到优化、改善，企业管理能力加强了，员工素质提升了，大家都对双方合作、公司发展充满信心。来源：中国宝武 |
