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今年6月，河钢“营销中心 区域公司”一体化营销的业务模式全面运行，集团平台优势和整体协同作用进一步发挥，与客户合作的深度与广度进一步拓展，服务客户的能力进一步提升。 集团加快营销体制变革以来，区域公司的优势充分释放，进一步提升了客户体验。 河钢加快营销体制变革，充分释放区域公司优势，统一资源计划管理、客户服务、品牌形象，让客户的合作体验不断提升。 统一价格管理，在核心市场发挥引领作用。河钢营销系统6个区域公司全面运行以来，实现了价格的统一规范，业务向市场端前移的同时，也在规范和引领市场方面发挥出重要作用。 统一资源计划管理，合理调配资源流向。区域公司立足全集团资源平台，结合市场端需求及时调配产线资源，调整各品种的区域投放量和比例，不同区域资源的及时调配，为客户提供更多重的选择、更到位的服务。 统一对外窗口和服务，推进与重大项目、重点工程合作。立足区域公司“一线”视角，精准调研市场和客户需求，以统一的资源、价格和服务为客户提供全方位支持、全天候直供服务，发挥区域公司更贴近市场、更贴近客户的优势，更好服务各大重点工程项目。 统一品牌和形象，进一步提升河钢的区域影响力和品牌形象。以统一的产品编码规则、产品包装标准和统一的办公管理、客户服务流程等面对市场、服务客户，拓宽企业品牌在客户端的价值空间，促进与客户的业务交流和合作深化，全面提升客户合作体验。 今年以来，河钢客户结构实现进一步优化，重点行业客户占有率持续提升，国内第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商地位更加巩固。来源：河钢集团 |
