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请看一组数据：2021年上半年，鞍钢集团盈利202.42亿元。在钢铁行业主要指标排名中，鞍钢集团吨钢利润位列第二，利润总额位列第二，比行业增幅高1255.13个百分点；销售利润率13.50%，是行业平均水平的2倍。 亮眼“成绩单”的背后，三项制度改革是重要的“动力源”。作为国企改革三年行动的标志性工作，鞍钢集团紧紧抓住这个深化改革的“牛鼻子”，握指成拳、破除积弊、上下贯通、纵深推进，企业的活力动力日益增强，效率效益持续提高，高质量发展新鞍钢建设不断取得新进展、新突破。 从“金字塔”到“扁平化” 广西北海，攀钢钒钛北海铁合金工程项目管理人员廖子庭在一天内就组织完成了综合楼接零接地设备的整改工作。 他感慨地说道：“办理业务时，能够实实在在地感受到工作效率提高了很多。” 今年5月，该公司实施“厂管班组”模式后，管理层级减少了，业务流程更便捷，从决策到落实的速度不断加快。“之前需要通过作业区才能具体落实到班组，现在我可以直接协同班组开展工作。” 记者在采访时了解到，鞍钢集团各级企业在大力推进三项制度改革的过程中，结合生产组织和岗位评价实际，重新梳理岗位职责，优化岗位编制定员，从“金字塔”过渡到“扁平化”，是提高企业工作质效、精兵简政的重要手段。 鞍钢矿业鞍千矿业公司职工观察磨磁作业区半球磨机运行情况。 让各项生产指令快速传递、在生产一线迅速落实到位是扁平化管理模式的宗旨。鞍钢矿业鞍千矿业公司磨磁作业区作业长吴前锋向记者介绍，通过改革不断再深耕，磨磁与预选两道上下游工序在今年整合成一个作业区，效益成果十分显著，仅上半年，精矿产量折年水平278.9万吨，实现鞍千矿业公司历史最好水平；通过创新攻关，半自磨台时由480吨提升到600吨以上，处理量由16万吨/月提升到30万吨/月以上，对于缓解东部矿区压力，充分发挥资源战略保障作用作出重要贡献。 数据显示，上半年鞍钢集团已完成子企业及直属机构分类评价，各子企业已整合压减各级法人企业、厂矿、作业区47个，精简各级机关部门28个，压减管理和技术岗位编制572个，精简领导职数198人。 一份契约书就是一张“军令状” 记者通过深度调查走访发现，随着鞍钢集团三项制度改革各项任务走深走实，实行任期制与契约化管理的好处在各区域显现出来。 鞍钢工程发展建设机电分公司职工开足马力为生产。 “这几个月我们的指标完成得不错。”依据以“毛利贡献额”为主要考核指标的经营承包合同，鞍钢工程发展建设机电分公司热轧工区项目经理鲁继军连续两个月的月工资总额近1万元，“大伙儿脸上有了笑模样，更加主动地在项目里精打细算、修旧利废、降本增效、节能降耗……为了完成指标争取毛利空间，都干红了眼。”而同级别的机装五队队长周长江却因年初指标不好收入减少，重新整装队伍后，他努力开拓市场，压降成本，近两个月为自己赢回新优势，团队成员也得到了实惠。 3000多公里之外，一场在思想与行动上的变革在攀钢鸿舰公司机电分公司进行得如火如荼。该公司修复大班班长姚刚深有感触地说：“因没能完成年度经营责任目标，公司先后对下属的5个单位领导班子共16人进行集体免职，这对我们来说是个警醒。”指标成了姚刚头上的“增压器”，“原来职工一提起工作就开始摇头，现在通过将指标向下层层分解，大家每干一项工作都要精打细算，由生产者变为了经营者。我们大班由85名职工精简到57名职工，年产值却由2350万元上升到4080万元。” 实行任期制与契约化管理后，刚性的指标考核解决了过去“干部能上能下”过程中无据可依、无人担责、不忍发力的难题，解除契约、免去岗位不再是一纸空文。据统计，上半年鞍钢集团推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出办法后，各级企业通过竞争上岗方式聘任管理人员106人，占新聘任管理人员总数的54.6%。 干部坐不成“铁交椅”，职工端不了“铁饭碗”。鞍钢集团通过加强劳动合同和岗位合同管理，推动职工能进能出、能流能转，严肃清理不规范劳动关系，加大置换劳务用工力度。上半年，各子企业市场化解除劳动合同406人，各单位治理不规范劳动关系1310人，鞍钢集团全员劳动生产率同比提升190%，年化全员劳动生产率超过央企平均水平。 同心同利 共创共享 德邻陆港。 说起鞍钢集团新兴产业的代表，发展势头强劲的德邻陆港绝对是其中之一。今年上半年，该公司实现销售收入51.6亿元，同比增加94%，且增量全部来自鞍钢外部市场；实现利润5915万元，提前半年完成全年利润目标值。 翻开德邻陆港的工资表，记者找到了该公司大跨步向前的原因：今年前6个月，销售冠军月均收入5.03万元，绩效突出的经营单元经营者和优秀的IT技术人员月均收入突破3.33万元，肯吃苦、技能强的一线驾驶员月均收入不低于1万元…… “大锅饭”已彻底被打破，企业“以业绩论英雄”，职工就更愿意“撸起袖子加油干”。在德邻陆港开展的三项制度改革中，不断完善的市场化分配机制让职工与企业思想同心、目标同向、工作同步。 在攀钢生活公司吉靓轩超市炳三区店，生鲜区销售人员王显平积极参与班组“夜市经济”“带货”销售任务，建立了自己的亲戚朋友微信群，每天在群内宣传门店的商品，不仅带货送货上门，还把门店的水果等特色商品邮寄到全国不同的地方。凭一己之力，王显平在“夜市经济”中销售额达8万余元、外寄水果121件、外寄销售收入0.48万元、“带货”销售2.2万元，他也因此得到了丰厚的收入。有了第一个“吃螃蟹的人”，其他职工也积极参与进来，进而带动了整个门店经营收入的大幅增加。 为激励广大干部职工与企业同心协力，近两个月，鞍钢集团各单位均按照工资效益联动机制实施即时激励，职工获得感进一步提升，生产经营指标不断创新高。“同心同利、共创共享”在鞍钢集团各级企业中成为实实在在的自觉行动。 记者观点 全力推动三项制度改革不断走向深入 习近平总书记指出：“国有企业要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”三项制度改革作为国企改革三年行动的标志性工作，是鞍钢集团贯彻落实党中央关于深化国有企业改革决策部署的一项政治任务。 从年初制定的重点任务完成情况看，鞍钢集团三项制度改革关键环节完成率已超过一半，取得了阶段性成效，企业生产经营各项指标不断提升，市场化经营水平持续优化，企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力显著增强。 在深入采访过程中，不难发现有的单位通过对标先进企业，持续深化三项制度改革，扭转了多年亏损局面，走上了高质量发展道路；有的通过“放管服”改革，激发科研人员创新动能，运用多种激励方式，吸引、留住高端人才，走向科技型创新发展之路；有的深入挖掘内部潜力，激发职工活力动力，使老企业走出了新路子。 三项制度改革是鞍钢集团应对激烈的市场竞争、实现高质量发展的重要举措，是落实“十四五”发展规划和“7531”战略目标的重要抓手。全力解决改革进程中出现的问题，才能推动三项制度改革不断走向深入，取得更好效果。 推动三项制度改革不断走向深入，必须要摸清基层实际，深入剖析问题原因，抓住背后主要矛盾，敢于动真碰硬、开拓创新，发扬钉钉子精神，积极研究应对措施，打通堵点、难点，一件接着一件干，干一个成一个。必须要抓住改革中的“关键少数”，对那些“不敢改”“不愿改”的领导干部，要及时纠正；对在改革中发挥重要作用、积极作为的领导干部，要及时鼓励。“有为者有位，优秀者优先”，只有充分调动各级企业负责人的积极性主动性，才能促进各级企业迅速组织起来、行动起来。必须要高度警惕“新瓶装旧酒”，切勿贪图“简单”“速度”“平稳”小心思，在形式上完成改革文件，而实质内核的东西一点儿都没有动刀，特别是在加快推进经理层任期制契约化管理进程中，真正实现其制度化、程序化和常态化，抓住绩效目标和“一人一表”的关键环节。 面对复杂多变的市场环境，三项制度改革是推动新鞍钢高质量发展的动力源。在推进改革向深层次不断拓展的进程中，鞍钢集团各单位要有坚定不移的政治觉悟和攻坚克难的使命担当，继续鼓足干劲，坚持高站位、聚焦高质量、践行高标准，不达目标，决不罢休，扎实推进三项制度改革取得实效。来源：摇篮鞍钢 |
