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十月的尚湖之行，在很多管理者看来，是一次“寻峰”之旅。 一位宝钢股份的管理者这样表述自己对这次研修的认识——“去年，我们共同经历了热泪盈眶的亿吨梦圆时刻，也参与了全程高燃的130年宣传教育系列活动。可以说，中国宝武已经到达了一个新的高度。但对于登攀者来说，峰顶的每一步都是下坡。所以，宝武人必须坚定地寻找新的高峰。而这次集中研修，就是在思想上的一次大一统。” 中南钢铁的一位管理者则表示，这次研修的内容，看似庞杂，却有着强大的内在逻辑。中央企业党史学习教育第二指导组组长卢纯，中国宝武党委书记、董事长陈德荣的讲话，中国宝武总经理、党委副书记胡望明等三位公司领导领学的内容，发布的十二项大调研成果，都是对当前中国宝武最迫切的一些热点、难点和痛点问题的深挖和破解。这充分传递着一个强烈的信号——中国宝武正谋篇布局，酝酿着全新的开局起步。 “阵阵号角壮怀激烈，声声征鼓催人奋进”。金秋十月，在收获的季节里，宝武人却把鲜花和掌声留在了身后，毅然决然地走上了新时代新发展新跨越的新征程！ 新站位新高度新思考 中国宝武在百年未有之大变局中扮演怎样的角色？在中国共产党的新百年中作出怎样的贡献？在中华民族伟大复兴的历史进程中承担怎样的使命？在伟大的新时代应当书写怎样的历史……卢纯对“强国重企”的深入探究，高屋建瓴，博大精深，对研修者们而言，就是一堂生动的党课。 “单纯以规模为目标的大企业绝不是宝武的本质追求”“伟大企业，就要有伟大理想、伟大追求，这也是伟大企业有别于大企业乃至强大企业的根本差异”“伟大企业应该具备推动国家崛起强大和中华民族伟大复兴，服务构建人类命运共同体和促进人类文明进步的高度思想自觉、政治自觉和行动自觉”……陈德荣对“伟大企业”定位的深刻思考，振聋发聩，直击心灵。 如此系统而又高度地对中国宝武的政治站位作出判断，让所有的研修者留下了不可磨灭的深刻印象。“他们的讲话有很多相通之处，在建设世界一流企业、科技创新、人才强企、碳中和碳达峰等重大问题上达成了高度一致的观点和判断。” “新站位、新高度、新思考，让我有种豁然开朗的感觉。”一位来自钢铁业的管理者坦言，“对‘老大’的身份，之前还是比较自豪。但现在看来，‘大’只是初级阶段，成为党和人民信赖依靠的重要力量的伟大企业，才是我们的终极追求。回去后，一定要把领导的讲话精神深学细读，迅速传达落实，使之成为我们今后审视一切工作的唯一视角！” 攻坚克难谋突破 此次决策人研修的重头戏之一，是会上发布的十二项新鲜出炉的党史学习教育大调研课题。内容涵盖了战略引领、风险防控、体系能力、低碳冶金、对标找差等。课题发布延续了整整一个下午和第二天上午的前半段时间，但这些课题的高质量和高信息量，却让与会者们听得入神，毫无倦怠之意。 第一个课题，就给大家带来了强烈的震撼。由陈德荣领衔的党史学习教育大调研课题《提升战略引领能力建设世界一流伟大企业》，对中国宝武的存在价值意义和世界一流伟大企业的本质作了全新的思考，对中国宝武的战略进行了迭代升级。对新愿景、新使命的定位，让大家感受到了一种强烈的思维冲击，也引发了与会者们的深度思考。 “升级版愿景使命，彰显了宝武在发挥经济组织应有的经济功能的基础上，更为看重政治功能和社会功能的发挥，强调公司对国家以及对人类社会的战略价值。”一位集团职能部门的管理者说，这与卢纯在讲话中对中国宝武提出的“认清地位、提高站位、重新定位”的要求不谋而合。尤其是“推动人类文明进步”的提法，让人耳目一新，精神一振。这充分表明了中国宝武的决策者，在企业定位上有一种高度的政治责任感。欧冶云商的一位管理者认为，“十二项课题都很精彩，其实就是对中国宝武新发展跨越的十二个重点难点的攻坚，不仅通过调研发现了问题，也提供了破解难题的思路。这不仅是党史学习教育的成果，也是对未来发展深入思考的‘宝武智慧’。” 组织系统的一位管理者会后第一时间发了朋友圈，他这样写道：“本期决策人研修信息量巨大，在研究战略迭代升级和落地实施具体问题外，更激发了宝武管理者们的使命感、荣誉感和责任感。”在他的心里，尚湖村已经成为管理者们的思想和智慧圣地。而决策人研修，也成为了宝武人面对新时代挑战，不断自我审视、赋能提升的重要举措。 学史力行谱新篇 胡望明在研修分组讨论中，把此次研修的内容比喻成了一台跑车。他这样描述说：三个领学报告中，风险管控是保障行车安全的“刹车”；解决“卡脖子问题”，是加速追赶的“油门”；绿色低碳创新是提供动力的“引擎”。陈德荣书记、董事长领衔的大调研报告，提出了全新的使命愿景，是“方向盘”；卢纯组长讲话中对中国宝武提出了“由‘大’到‘强大’到‘伟大’”的要求，是这台车的导航系统。 生动的比喻，让参与讨论的小组成员们发出了一阵会心的笑声。重庆钢铁的一位管理者在发言中说，这次研修的“温度”很高。无论是新使命愿景的提出，还是大兴调查研究之风；无论是“卡脖子问题”的攻坚，还是绿色低碳的引领，都表明中国宝武这台“跑车”正在做最好的准备，要奔赴全新的赛道了。生逢其时，感到无比振奋！ 把党史学习教育的成果化为实实在在的工作成效。这是与会者们的共同认知。为此，大家也都抓住难得的机遇，围绕研修主题，开展了热烈的讨论，既有宏观的视角：如何以新的使命愿景来审视今后的工作？如何进一步激发干部员工干事创业激情？也有落地的思考：托管企业如何厘清管理边界？专业化公司如何为基地公司创造价值？专业化整合怎么深度对接…… “刚拿到研修手册，的确感到内容很多。但经过两天的学习讨论，此次研修的主线脉络越来越清晰”“的确如此，现在看来，第一天的党史学习教育三项理论学习，是非常有针对性的”……走出会场，不少管理者还在抓紧时间交流。大家都有同感，此次决策人研修的议程设计，让人有一种渐入佳境的感觉。资源系统的一位管理者就心领神会，他说，研修的逻辑非常清晰，是一种“倒叙”布局。首先，由公司三位领导领学理论学习，这是进一步统一对未来发展中重点难点问题的思想认识；接着，针对未来发展的重点难点，进行具体的工作落实，发布了十二项大调研课题；压轴的，是两位领导系统地对“强国重企”和“伟大企业”作了深刻的阐述，意味着中国宝武二次跨越发展揭开了新篇章。 是啊，新的篇章！中国宝武正在新时代的画卷上，书写“强国重企”“创建世界一流伟大企业”的新篇章。从“大”到“强大”到“伟大”，行者的步履，总是永不停歇。攀登者的足迹，永远指向下一座新的高峰。来源：今日钢城 |
