|
11月18日，首钢股份召开“远航”发展体系建设暨“海浪” 计划实施发布会。公司领导刘建辉、彭开玉、关锴、李明、陈小伟、马家骥、余威、李文晖、陈刚，各单位主要负责人，2021年蔚蓝青训营学员，“海浪”计划三导师，新入职员工代表参加。 刘建辉指出，首钢股份深入学习贯彻“三创”交流会精神，实施人才强企战略。今天，首钢股份在高端产品领域，掌握多项关键核心技术，众多高端产品实现全球首发，并与宝马、长城、美的等国内外知名厂商建立稳定产品供应关系，电工钢成功应用于白鹤滩、乌东德水电站等一大批国家重大工程项目等，都是首钢股份高度重视人才，以人为本，吸引人才、珍惜人才、培养人才，实施人才战略驱动发展的具体成果。但在肯定成绩的同时，必须看到，我们的人才工作同当前新形势新任务的要求相比，还存在着一些短板和不足。 围绕首钢股份高质量发展必须坚持“人才是第一资源”理念，刘建辉要求： 一是深入推进“远航”发展体系建设，提升引才留才力度。首钢股份致力于建立符合人才成长规律的发展通道，实施三支人才队伍建设机制改革，建立公开透明的人才选拔机制；建立科学客观的评价机制，探索构建与之相适应的多元化激励机制等。通过一系列配套机制的实施，建设系统化、标准化的人才成长通道，解决了发展路径和空间的问题。构筑“远航”发展体系建设，做实海浪、扬帆、起航、引航、领航发展平台，确保高潜优质人才引的进、育的好、留的住，强化高潜人才能力素质培养，在提升高质量生源吸引力同时，全面加强各类骨干、关键、核心以及战略人才赋能工作，加速人才培育、提升成才效率。 二是大力推进“海浪”计划，做好引才留才第一步。深入推进“远航”人才发展管理体系建设，大力实施“海浪”引才育才计划，提高优质高潜人才吸引力，弥补优秀大学生系统性培养不足、不同层次不同专业核心人才存在潜在断层，以及高校毕业生入职前三年离职率高的问题，为“远航”发展体系全面构建打好基础。“海浪”计划根据公司和部门重点关注分为4个层级，明确具体高校毕业生发展定位培养目标，帮助新员工制定个人发展计划，形成《“海浪”计划人才个人发展计划书》，通过设计实施差异化、定向化及针对性的培养与发展路径，明确培养对象在培养期内应达到的目标及考核标准。制定《“海浪”计划人才培养计划指导书》，切实保证培养工作落到实处，加速人才成长。根据“海浪”计划各层次、各类别培养对象年度评价，系统对高校毕业生基础素养、能力水平、工作表现、发展潜力等各项因素进行综合评价，落实后续培养工作及薪酬保护机制，有效实现高潜人才激励的同时，确保优秀人才留任度。 三是持续加大人才提素工作力度，培养科技领军人才。“在继续推进“深蓝特训营”“蔚蓝青训营”、班组长培训、技能竞赛等成熟培训项目基础上，持续推进项目实践、导师带教、轮岗机制、外部研修等，对标行业先进、瞄准国际前沿，补齐业务、能力“短板”，在上市公司规范运作、董监事履职能力、党建经营融通、财务管理等领域有的放矢开展提素，全方位多领域赋能。以集团设立“首钢科学家”为引领，培育更多的复合型管理人才、领军型科技人才、工匠型技能人才。要坚持创新在企业发展全局中的核心地位，聚焦新产品、新工艺、新技术以及突出质量瓶颈等关键领域，培养更多行业科技领军人才。 彭开玉主持会议并围绕贯彻落实好会议精神提出具体要求，希望纳入“海浪”计划的培养对象珍惜学习机会，增强主动学习意识，坚持理论与实践相结合、学习与思考相结合、自主学习与团队学习相结合，强化学习的紧迫感和责任感，真正做到学有所获、学以致用，为首钢股份建设成为具有世界竞争力和影响力的钢铁上市公司注入源源不断的青春活力。 会上，人力资源部（党委组织部）发布了“远航”发展体系建设及“海浪”实施计划；导师和“海浪”计划培养对象代表签订了师徒协议。来源：首钢股份 |
