|
中国宝武牢记习近平总书记“老大”变“强大”的殷殷嘱托，在欢庆“公司日”、肯定成绩的同时，清醒地认识到存在的差距和不足，认清地位、找准定位，充分认识全面对标找差工作在经营管理中的重要地位和作用，时刻不忘跟先进对比、跟标杆对比，强化忧患意识，居安思危、居安思进。 12月23日下午，作为“公司日”的一项重要活动——中国宝武“全面对标找差”主题论坛在金色炉台·中国宝武钢铁会博中心举行。中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明出席主题论坛。 本次主题论坛的指导思想是：展示中国宝武开展“全面对标找差，创建世界一流”活动以来的亮点成果、努力方向，凝聚全体员工以更广阔的视野、更坚定的决心，聚焦重点突破和改进方向，提高全面进步的速度和动力。 强国重企，宝武担当。去年12月，中国宝武被国务院国资委明确作为创建世界一流示范企业。建成“全球钢铁业引领者”和“世界一流伟大企业”既是党中央赋予中国宝武的使命担当，也是宝武人孜孜不倦追求的愿景目标。在实现这一目标的伟大征程上，中国宝武始终保持清醒的认知，聚焦差距短板、不断赶超提升。去年年初，集团公司提出将“全面对标找差，创建世界一流”作为未来几年的管理主题，建立了“三高两化”对标找差指标体系，咬定青山不放松，全层级、全方位、全过程开展对标找差活动。在集团层面，中国宝武统筹开展世界一流示范企业创建工作，将创建世界一流示范企业与国企改革三年行动、国有资本投资公司试点结合起来，围绕改革、转型、发展形成“三企联动”总体工作布局，对标世界一流水平，统筹开展业务布局优化、管控方式变革、体制机制创新等各项重点工作。扎实推动各层级公司的对标找差工作，中国宝武对各层级公司开展对标找差工作作出了部署，分级分类开展对标找差工作；将对标找差与战略执行体系紧密衔接，确保企业经营始终围绕对标找差工作开展；持续改进、不断优化指标体系。全面开展对标世界一流管理提升行动，中国宝武高度重视、提前筹划，坚持战略发展方向，开展全面对标找差，着力抓重点、补短板、强弱项，持续优化管理体系、提升管理能力，推动中国宝武创建世界一流示范企业，并按照对标提升“1 10 N”行动方案加快推进落地。一年多来，中国宝武对标一流管理提升行动取得了较为明显的工作成效：科学管控提效率，管理体系再优化；战略引领创一流，绩效管理再提升；制度建设固基础，文件体系再完善；合规经营防风险，监督体系再强化；管理标杆创佳绩，对标成果再深化。 通过对标找差，中国宝武取得了丰硕的成果，大多数指标逐年缩小了与世界一流标杆企业的差距，粗钢产量全球第一。同时，中国宝武完成使命类产品研发和供应，支撑国家重大水电站项目；研发“卡脖子”技术和产品；积极承担抗击疫情、脱贫攻坚责任，发挥了大国重器、镇国之宝的战略作用，为国民经济建设、国防安全、人民福祉做出了重要的贡献。下一步，中国宝武将在持续追求极致效率方面、聚焦绿色创新和“卡脖子”技术方面、强化生态化协同方面、培育专精特新企业方面持续努力。 “要成为全球行业领军企业，宝钢股份的主要差距在哪里？”“三年以后，宝武碳业在‘专精特新’方面有哪些突破？”“宝武资源如何加强产业链协同？”“宝信软件何时能成为中国宝武的‘海康威视’？”“欧冶云商如何扩大价值力、影响力？”“宝钢股份放下身段，积极走出去对标学习优秀同行在效率、活力、市场等方面好的做法。”“宝武碳业将采取举措补齐在新材料之路、国际化业务、技术创新能力等方面的短板。”“宝武资源在海外发展方面将提高认识，并保持战略定力。”“宝信软件将以市场为导向，不断优化在研发、营销、交付服务等方面的压力传导机制。”“欧冶云商将以交易为入口、以服务为核心、以物流和数字技术为重要支撑，为用户创造价值。”……在论坛交流环节，中国宝武公司治理部总经理、全面深化改革办公室主任秦长灯作为主持人与宝钢股份总经理、党委副书记盛更红，宝武碳业总裁、党委副书记徐同建，宝武资源总裁纪超，宝信软件总经理、党委副书记王剑虎，欧冶云商总裁、党委副书记金文海等嘉宾以访谈形式，直面差距并探求解决之道，并与集团公司钢铁业中心总经理姚林龙、新材业中心总经理王立新、资环业中心总经理钱峰、智慧业中心总经理吕军以及欧冶链金总裁严鸽群进行了互动交流，分享了对标找差的收获和下一步的举措。 胡望明在讲话中充分肯定了各单位开展全面对标找差工作的成效并对中国宝武持续开展全面对标找差，创建世界一流企业提出要求： 1、创建世界一流伟大企业是中国宝武作为国之重器的责任和担当。立足新时代，中国宝武要承担起国之重器、大国重企的责任，必须时刻牢记、坚决贯彻习近平总书记和党中央对中国宝武的期盼和要求，提高站位，树立推动国家崛起强大和中华民族伟大复兴、践行制造强国战略、促进人类文明进步的高度思想自觉、政治自觉和行动自觉。不辱使命、不负时代，实现从“老大”变“强大”、从“强大”到“伟大”的跨越。 2、对标找差是推进世界一流伟大企业建设的重要手段。只有持续对标世界一流，刀刃向内，全方位查找自身存在的短板和差距，才能明确地位、找准定位、提高站位，聚焦重点突破和改进方向，砥砺前行，成就世界一流伟大企业的梦想。通过对标世界一流管理提升行动，中国宝武各项发展改革举措和专业化整合稳步推进、管理水平和经营绩效显著提升。但对标找差更重要的意义在于让我们清晰地认识到存在的差距与不足，认清地位，找准定位。这也是公司决定在首个公司日开展“全面对标找差”主题论坛的意义所在。 3、深化全面对标找差，坚定迈向世界一流伟大企业。我们要进一步完善对标找差体系，强化科技、绿色引领。完善对标找差工作机制，深化全方位、全员对标找差。要持续推进“我为公司献一策”“岗位创先争优”等群众性活动，将对标找差指标分解落实到每一位管理者和员工的日常工作中，使得对标找差成为全体员工日常工作的有机组成部分，成为每一位员工的自觉行动，避免走过场、流于形式，不搞一阵风、运动式，用实实在在的对标找差推动中国宝武向世界一流伟大企业的目标迈进。 胡望明强调，成就世界一流伟大企业的梦想必须脚踏实地，唯有终日乾乾，与时偕行，一步一个脚印，一年一个台阶，才能达到理想的彼岸。希望大家百尺竿头更进一步，只要我们每天、每月、每年都向着先进指标不断进步，中国宝武创建世界一流伟大企业的伟大目标就一定能实现。 邹继新、朱永红、郭斌、孟庆旸、侯安贵、魏尧、高建兵等集团公司领导，总经理助理、总法律顾问、工会主席，以及总部各部门负责人、各一级子公司主要领导等分别在现场或者通过视频参加主题论坛。来源：中国宝武 |
