|
10月13日，首钢股份召开1—9月份经营活动分析会。公司领导刘建辉、张丙龙、李百征、李景超、关锴、谢天伟、陈刚、齐杰斌，各单位助理级以上领导、三首席、首钢工匠参加。 今年以来，首钢股份党委认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极营造知重负重、勇毅前行的浓厚氛围，经过公司上下共同努力，克服疫情反复、物流受限、高温雨季等多重困难，接连打赢抗疫保产阻击战、系列年修攻坚战、重点工程保卫战，实现重大战略意图、重要任务目标刚性兑现，在高效生产、结构调整、跑赢市场、降本增效等多方面取得了来之不易的成绩，为完成全年目标任务和推动高质量发展提供了强大动力。 执行“两个确保”方案，抗疫、生产取得双胜利。 世界首条新能源汽车用电工钢专业化生产线建成投产，高端产品全球首发。 系列检修顺利完成，全面夯实产线运行基础。 聚焦“制造+服务”，推进产品结构调整，巩固竞争优势。 刘建辉强调，看到成绩的同时更要正视问题，要坚持对标一流、问题导向，认真分析短板弱项、制定有针对性的措施，认清形势、找准方向、坚定信心，把工作做得更实更到位，一个指标一个指标地去抠，一件工作一件工作地去落实，深入思考、主动作为，决战决胜四季度，全力以赴完成全年任务目标。 结合下一步工作，刘建辉要求： 做好迎接保障党的二十大各项工作。 各单位要提高政治站位、增强政治责任，做好舆论宣传、疫情防控、信访维稳、安全环保、应急值守等方面工作，保持“时时放心不下”的精神状态，将每一项具体任务落实到人到岗，确保工作部署到位、隐患排查到位、措施管控到位，以高效高质的工作迎接党的二十大胜利召开。 坚持全年预算目标不动摇，做好明年预算编制工作。 坚持效益导向，咬定全年目标不放松，加强成本管理，围绕物料采购、效率提升、成本控制、结构调整等方面逐项打开分析，持续与一流企业、兄弟单位对标找差，细致梳理影响因素，深挖潜能，制定措施，确保落实。畅通渠道、完善机制，鼓励领导干部开拓思维、集思广益，围绕企业高质量发展提出好建议、好思路，切实做好明年预算编制工作。 提升产品质量，助力“制造+服务”再上台阶。 服务的基础是制造，制造的生命是质量，要想稳住高盈利产品的竞争优势，为客户提供稳定、优质的产品和服务。领导干部要深入一线、深入客户，掌握第一手材料，解决实际问题，全面提升“制造+服务”核心竞争能力，赢得客户的认同，树牢良好品牌形象。 优化产品结构，提升盈利能力。 产品是首钢股份立足之根本，要坚守“对好产品的追求”，加强与用户的协同，不断推进产品结构调整，向高效益产品倾斜，提升高端产品规模效应。加快推进重点工程项目建设，尽早投入尽早见效。 提高党建工作质量，抓实党建经营互融互促。 聚焦中心工作强化党建引领，加强形势任务教育，以良好的精神状态、过硬的工作作风应对挑战、冲刺四季度。对工作落实的情况及时总结、讲评，开展监督检查，跟踪问效，切实发挥党组织保落实的作用。推进全面从严治党向纵深发展，完整、准确、全面贯彻新发展理念，凝心聚力、砥砺前行，扛起稳定集团经营大盘的重任，全面完成全年目标任务。 谢天伟在主持会议时要求，要正视自身存在的问题，果断应对市场环境带来的新挑战，继续保持进攻的勇气、奔跑的姿态、科学的思维、扎实的作风，做好今年的交账和明年预算编制工作，奋力推动首钢股份高质量发展。 会上，计财部汇报1-9月经营活动分析及四季度重点工作安排，炼铁作业部、智新电磁、冷轧公司、制造部、营销中心、采购中心分别汇报本单位1-9月重点工作完成情况和四季度重点工作安排。 |
