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一年，在历史的长河中，只是弹指一挥间。而回望本钢矿业公司走过的一年，乘着鞍本重组整合融合的东风，矿业人攻坚克难、锐意进取，以“探索、实践、构建”三部曲淬炼发展成色，在新本钢奋进新征程中迈出铿锵步伐。 2021年11月10日，本钢矿业公司党委筹建组正式成立，在这一年时间里，他们紧紧围绕鞍钢集团“7531”战略目标、本钢集团“1357”工作指导方针，坚持以效益为中心，以推动鞍钢集团“双核”战略落实落地、加快矿产资源事业发展作为核心要务，聚焦“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”两条主线，团结带领干部职工戮力同心谋划思路，踔厉奋发勇毅前行，踏上新征程，迈向新时代。 探索——创新思维开创生产经营新局面 一年来，矿业公司紧紧围绕提升动力、激发活力、提高效率、增长效益的目标，按照“六化”矿山建设要求，锚定全年生产经营目标，积极探索新思路，行非常之策、出非常之力，在新赛道上跑出“加速度”、赛出“新成绩”。今年前10个月，完成铁精矿产量762.2万吨，同比提高11.1%，完成球团矿产量191.9万吨，同比提高7.9%，均创造历史最好水平；铁矿采剥总量同比提高23.1%，“两利四率”等经营指标全面完成计划，实现“双跑赢”，充分发挥了矿业板块的“压舱石”“稳定器”和“增长极”作用。 强化重点指标管控，深入挖掘内部潜力。今年以来，矿业公司全面落实提产措施，下属各厂矿提产创效工作成效显著。矿业南芬露天矿全力做好重点区域推采工作，多项指标创历史新高；矿业南芬选矿厂均衡、稳定组织生产，铁精矿产量创历史最好水平；矿业歪头山矿克服生产和工程改造双线并行的压力，铁精矿日产登上8000吨台阶；矿业石灰石矿积极探索无烟煤替代焦炭作为燃料，降成本成效明显；矿业贾家堡矿顶住采场末期剩余优质矿石短缺压力，积极想方设法提高产能；矿业北台铁矿深入挖掘老旧产线潜力，全力提产；辽阳球团公司科学组织生产，球团矿产量达到日产6800吨以上；矿业炸药厂加强工艺技术和炸药质量管理，1—10月份质量合格率达100%；矿业储运中心持续加强质检验收、择机采购等工作，“硬核”效能持续发挥。 打破传统思维，创新销售思路。随着鞍本重组整合融合工作深度推进，矿业公司牢牢把握鞍钢集团“授权+同利”市场化改革主线，充分利用有利政策，“试水”市场化运营模式，积极对标国内同行业在同类产品销售工作中积累的有益经验和创新方法，着力提高资源利用率，在缓解矿山排土空间不足问题的同时，提高企业整体创效水平。今年前10个月，岩石销售累计创收2100余万元。 拓展资源空间，提升铁精矿产量。矿业公司围绕鞍钢集团“打造世界级成本，建设世界级矿山”工作要求，按照本钢集团“三个一批”矿山开发项目建设总体规划，发挥资源优势，开拓铁矿资源，加快后备矿山开发。目前，花岭沟铁矿建设稳步推进，徐家堡铁矿采选项目前期准备基本就绪，南芬绿色矿山选矿提效及智能化改造一期工程加速推进，南芬选矿厂精矿管道输送工程首端场地桩基施工已完成，歪头山矿高压辊磨主体工程已逐渐稳产达产，为企业可持续发展积聚后劲。 实践——深化改革激发企业内生动力 矿业公司严格按照国企改革三年行动总体要求和本钢集团深化市场化改革总体部署，全面落实“1+2+N”系列改革方案，牢牢抓住改革“牛鼻子”，强化制度体系建设，扎实推进三项制度改革，推动改革全面发力、多点突破。截至10月末，主业实物劳动生产率达到1183吨/人·年，较2021年提升27%，超越挑战目标，职工获得感、企业的发展活力和创新活力明显增强。 在过去的一年时间里，矿业公司按照鞍本重组管理移植和制度对标总体工作要求，完成深化三项制度改革实施方案及工作任务清单的承接与转化工作，共明确15项工作项目、50项改革内容，制定下发相关改革制度119个，通过建立完善的制度体系，夯实管理基础，为改革夯实基础。 在改革推进过程中，矿业公司坚持以提升管理效能为目标，理顺职责关系，明确责权分工，优化机构和岗位设置，建立了精干高效的管理架构和科学的管理运行机制，使工作效率显著提升，并对部分厂矿进行撤销划转，形成了“公司班子管理整体，八大部门服务基层，九家厂矿保产创效”的全新管理格局，工作效率和管理效能得到全面提升。 深化改革就要释放人的活力。矿业公司按照深化三项制度改革总体要求，开展各层级岗位竞聘工作，并做好各种数据统计与每日跟踪，截至目前，矿业公司各职群和操作岗均严格按照计划时间节点完成了相关工作任务。同时，科学选人用人，提升队伍素质，通过岗位竞聘和重点岗位选聘的方式，加强年轻领导人员、技术人才的选拔使用，为6家基层厂矿配备“80后”班子成员，1家厂矿班子配备了90后的轮值助理，共聘任8名首席工程师，分层次、分类别选拔青年人才进入矿业公司人才库，充实了青年干部队伍和技术人才储备，为企业发展夯实人才基础。 构建——强化党建引领企业高质量发展 矿业公司党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，细化党建工作责任制考核评价办法，采取考核评价的方式对各基层党委党建工作责任制落实情况进行考评，评价结果纳入管理人员“两制一契”考核，不断提高基层党建质量和实效。 以党史学习教育常态化、长效化为引领，凝聚奋斗力量。矿业公司以巩固党史学习教育成果为契机，结合各单位实际，坚持“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，从民生保障、改革发展、生产经营、公益服务、改善环境等五个方面入手为群众办实事。年初至今，共为群众办实事126项，走访慰问201名困难党员，发放慰问金18.98万元。 以创先争优活动为契机，加强作风建设。按照本钢集团党委统一安排，矿业公司党委开展基层党组织2021年度组织生活会、“双评”和各级党委换届等工作，召开矿业公司第一次党员代表大会，顺利选举“两委”委员，积极参加鞍钢集团“喜迎二十大、建功新鞍钢”主题实践活动，基层党组织和党员队伍政治、思想、作风、纪律建设水平有效提升，党员队伍的凝聚力和战斗力得到有效发挥。 以教育培训工作为抓手，坚定理想信念。贯彻落实鞍钢集团党委关于进一步加强党员教育培训工作的有关要求，组织党员参加“万名党员进党校”培训，完成了管理、技术、操作岗位的2000余名党员培训工作。并组织全体党员以党员大会和专题党课形式开展《关于抓实党支部层面对习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升》活动，带领党员不断学习、提升水平。 以主题活动为载体，开辟党建工作新途径。矿业公司党委将党建工作与企业生产经营实际紧密结合，开展了系列主题建功立业活动，通过创建“鞍钢集团样板党支部”，进一步增强党组织的凝聚力、战斗力和领导力、号召力，确保各级党组织及全体党员在企业发展中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。 以夯实党建基础为核心，推进标准化建设。矿业公司党委对标基层党建工作标准化、规范化建设要求，制定时间表、建立工作台账，用好“智慧党建”系统，抓好基层党员发展和教育管理工作；同时，落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话、组织生活会、民主评议党员等制度机制，有效推进基层党组织建设的标准化、规范化进程。 在过去的一年里，矿业公司不仅顺利完成了公司组建、机构设置、制度承接、合规经营和竞聘上岗等各项工作，而且全面完成高起点开局、高标准工作、高质量发展的各项任务，矿业人用艰辛与坎坷、拼搏与汗水、光荣与梦想，交织成一幅波澜壮阔的画卷。 海阔潮平风正劲，奋起扬帆正当时。党的二十大胜利召开后，中国未来发展方向更加明确，新本钢持续深化改革、加快整合融合，全面开启高质量发展的步伐更加坚实。立足时代背景，本钢矿业人使命光荣、任务艰巨，在全面开创新本钢高质量发展新局面的征程中，继续砥砺深耕、履践致远，不断续写发展“新篇章”。 |
