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2022年，北营公司紧紧围绕鞍钢集团“7531”战略目标和本钢集团“1357”工作指导方针，锚定扭亏、改革、民生三大重点工作任务，坚持以效益为中心，以精益管理为抓手，持续推进降本增效，超额完成年初制定的生产及利润目标，实现盈利。全年共完成生铁产量686.04万吨、粗钢产量699.62万吨、钢材产量689.82万吨、铸管产量4.8万吨，“两利四率”等生产经营指标全面完成，实现了蝶变重生。 聚焦扭亏为盈，攻坚克难，多措并举打赢“翻身仗”。 北营公司以全面预算管理为指导，构建全方位闭环成本管控体系。在具体工作中，严抓供销管理，提高年标采购比例，稳步实施择机采购，科学制定经济库存，库存资金占用降幅达39.48%；全面实施“6+2+1”销售模式，从产线、内外贸、品种、规格、区域、客户结构等九个维度深入开展工作，新开发直供用户18家，直供用户比例突破47%。同时，锚定预算指标，严控三项费用，科学规划贷款结构，综合贷款利率比年初下降22.34%，融资成本大幅降低；科学规划物流路径，合理设定销售费用，使吨钢费用（吨钢销售费、管理费、财务费）低于行业平均水平。此外，构建全流程、全方位的对标管理体系，全面推行精益管理，深挖工序降本潜力，打造极致成本优势。其中，化产品回收率创历史最好水平，全年完成内回废钢量5.1万吨，钢铁料消耗指标创历史最好水平，全年发电量达到18亿千瓦时，自发电比例达到45%以上。 聚焦改革创新，务实高效，多点突破打赢“攻坚战”。 北营公司围绕效率、效益、活力三个核心要素，打造“合规+授权+同利+精益”管理模式。健全完善市场化合规管控体系，推进主辅分离、精干主业，组建物流中心、设备维检中心，并在4家单位实施工区制改革试点，推行扁平化管理；坚持亏损企业治理和法人压减相结合，完成了对铸管公司市场化改革的差异化深度授权；建立“权力清单－履职规范－行权评价－动态调整”的全周期授权管理体系，88类、138项具体核心业务逐级下放。同时，有序快速推进三项制度改革，推进领导干部竞争性选拔常态化，“两制一契”签订率为100%；建立市场化用工制度，全员竞聘上岗，实施双合同管理，岗位合同签订率为100%；推进劳务清理，置换劳务478人，主营岗位劳务置换比例达到100%，员工市场化退出率达到1.43%，规范赋能转岗培训和返岗竞聘，发布劳务置换岗位招聘信息786个；完善市场化薪酬机制，持续优化绩效考核模式，采取“四三转换”的方式，全面推进以“四到”为核心的全员岗位绩效管理，实现了企业效益、员工收入的双提升。 聚焦民生，精准精细，多点发力赢民心。 北营公司深入践行“以人民为中心”的发展思想，坚持把安全生产放在首位，落实安全生产主体责任，持续开展安全生产专项整治和“安全风暴”专项行动，定期开展安全培训，完成抽考人数13386人次，完善规程426项。同时，北营公司大力实行绿色低碳发展战略，加大清洁生产和节能减排投入力度，全年共建设超低排等重点项目50项。此外，以“我为群众办实事”为抓手，聚焦职工最关心的“医、食、洗、行”等方面，确定了16个北营公司级和58个基层单位级的重点民生项目，新建停车场、配餐中心，改善职工通勤状况。“AAA”级景区花园式工厂建设正式启动，持续开展“我爱我家”系列活动，共发动职工2万人次，开展道路维修、标志亮化、厂区环境治理等活动，组织4000余名职工捡拾细河两岸垃圾。疫情突发期间，北营公司全力做好民生保障工作，实现了抗疫保产两不误。 2022年，北营公司全体干部职工瞄准目标抓落实，用一路飘红的生产经营数字向本钢集团递交了一份满意的答卷。 |
