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1月12日上午，天荣公司轧钢厂召开2022年度总结表彰暨2023年工作动员大会，贯彻落实荣程钢铁集团2022年总结表彰暨2023年工作部署会议精神，总结天荣公司轧钢厂2022年度工作成绩，安排部署2023年度重点工作，表彰先进集体和个人。 荣程集团及荣程钢铁集团领导么爱军、高玉科，天荣公司领导张杰、周海川、苏福源及各厂处领导、员工代表等出席会议。 2022年成绩总结 2022年，轧钢厂认真贯彻以稳字当头、稳中求进为总基调的年总会会议精神，在集团公司、钢铁能源板块的正确领导下，以月度经营计划为目标，坚持公司整体利润最大化为原则，克服困难，深入挖潜，圆满完成产量、成本、成材率等各项指标，全年6项指标突破历史记录11次。 荣程集团副总裁、荣程钢铁集团总经理么爱军发表讲话 么爱军总经理对轧钢厂2022年围绕公司经营计划和降本增效工作组织生产取得的成绩表示肯定，向全体轧钢人一年来的辛苦付出表示感谢，同时对轧钢厂2023年的工作提出四点要求： 一是抓好集团及钢铁集团年总会精神传达贯彻和落实。要把学习贯彻集团及钢铁集团年总会精神作为当前首要任务，全面贯彻张荣华主席、张君婷总裁的讲话精神。钢铁集团在2023年安排了7大项、12小项工作，每一项工作都有分管副总牵头，每一项工作都有具体落实部门，要在日常工作中配合好、落实好。张荣华主席对2023年工作在“平衡、协同、钢铁+”三个方面提出7项要求，轧钢厂要以此为2023年工作的重要指导方向，传达贯彻到班组全员，切实了解集团的工作方向和工作目标，在工作中一以贯之的落实下去。 二是强化设备保障，促生产稳定。要强化设备基础管理，推行“管家”式管理模式，加强点巡检，强化点检及专业人员的专业能力，下大力度控制各类生产设备事故发生。要不断总结经验，做好各项防范措施的落地及回头看，配合优化绩效激励机制，杜绝责任性废钢。 三是开展重点指标攻关，深挖成本潜力。要抓好热装率、成材率、煤气、电耗等关键指标，结合技术研发中心成立联合攻关项目小组，做到月月有项目，月月有提升，不断创新生产工艺机制，要巩固历史最好指标使其常态化，在稳生产的过程中挖掘自身潜力。 四是强化以客户为中心的品牌意识。轧钢厂是天荣公司的最后一道生产环节，直接面对客户，要严格工艺技术操作规程，稳步提升产品质量，为销售打下良好基础。 么爱军总经理表示，轧钢团队是一支有能力、有干劲、有凝聚力的团队，当前钢铁行业形势严峻，要坚定信心，迎难而上，要坚决守好“安全、环保、质量、成本”生命线，内外兼修、创新发展，全力以赴完成全年各项生产经营任务，再创佳绩，再创辉煌！ 最后，么爱军总经理为大家送上新年祝福。 轧钢厂厂长田志强做2022年度工作报告及2023年工作部署 田志强厂长全面总结了2022年轧钢厂取得的主要工作成果，结合集团战略目标及轧钢厂实际情况，对2023年轧钢厂重点工作做出以下部署：一是夯实安全管理，为生产保驾护航。强化安全基础管理，坚持做好做细危险源防控和隐患排查治理工作，做到防患于未然，牢牢固守安全生产红线。要继续加大日常检查力度，对生产操作、应急处置、特种作业等检查做到全覆盖，全面提升各级员工的自我防范及安全责任意识。认真做好各类专项联查工作，全方位促进安全生产，必保达成全面安全事故为零的目标。二是全面开展重点指标攻关，可控成本实现全方位降低，轧制费得到合理控制。优化成熟钢种的加热工艺，提高钢坯热装率，强化与铸机的生产组织协调；要充分发挥单线机组生产效率最大化，提高轧机的有效作业率；增加备件自修，降低外修费用，同时加大修旧利废力度；加强点巡检，强化点检及专业人员的业务能力；重点做好轧辊辊耗的管控，提高过钢量，保证产品表面的质量。三是稳步提升产品质量、做好工艺优化，促进产品研发；同时要在保质量的前提下，寻求工艺成本的节约和创效。紧跟技术研发中心研发需求，逐步实现带钢“普转优”，实现毛利的稳步提升，全面丰富产品种类，寻求利润增长新突破；棒材在实现利润增长同时，逐步在棒材行业树立质量品牌。四是推进智能制造，强化班组建设，使人机实现有机结合，从而实现真正意义的系统升级。稳步推进各车间、各轧线自动化、智能化升级项目，全面提升轧钢厂智能化水平，提高工序间运转效率。同时全力推进标准化建设和班组建设，细化设备、安全、生产、工艺的标准化建设；继续深入班组建设，优化班组长结构和班组管理模式，培养合适的后备人才，助力企业发展。 2023年，轧钢厂将以集团战略规划和“12345”发展战略总纲为指导，以稳健高质、增收增盈为中心，以数智化转型绿色低碳高质协同发展为主线开展各项工作，全面开展降本增效、产品研发、智能制造，助推荣程这艘巨轮乘风破浪、扬帆远航。 |
