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酒钢地处西北边陲如何持续打造产品竞争优势，扭转原料和市场两头在外的竞争劣势是企业经营发展的重要课题。 近年来，酒钢以市场需求为导向，创新科技管理机制，率先在宏兴股份碳钢薄板厂、不锈钢分公司推行“T”型创新管理，发挥碳钢和不锈钢装备优势、人才优势，围绕市场缺口，推动关键工艺技术研究，研发高精尖产品，打开销路，畅通渠道，培育壮大了超耐蚀锌铝镁镍稀土合金镀层板、超高碳马氏体不锈钢、超纯铁素体不锈钢等为代表的高附加值产品，实现了质量、规模、效益同步提升。 集团公司打破钢铁企业常规管理模式，创建按流程划分的“T”型创新管理模式，形成了从转炉、精炼、热轧到冷轧、涂镀全流程的研产销一体化管理机制，横向管理强化前后工序相互沟通、交流、服务意识，其管理流程构成了“—”；纵向管理注重各生产区域专业技术深度，其管理深度构成了“丨”，管理团队的协同驱动和技术团队的创新研发实现了横向纵向流程的融合。 在“T”型创新管理模式下，集团公司瞄准市场需求和产品短板，针对研、产、销各个环节，由产品研发主任工程师率领团队调研市场、牵头制定新产品研发技术方案、组织实施现场生产、跟踪终端使用情况、及时解决各种问题、推广新产品应用领域，为客户提供更适用的材料和个性化服务；结合流程长、专业性强、管控难度大等特点，采用工业数据引擎平台技术，构建完整的质量、工艺、关键设备数据库，与质量一贯制、一码通、化检验数据等系统的数据交互集成，搭建“数据引擎+质量控制”科技创新大数据智能平台，促进产品质量提升，实现全流程质量控制管理制度化、控制程序化、操作标准化，打造更多质量优、竞争力强、附加值高的拳头产品。 依托“T”型管理，集团公司重组钢铁研究院各专业研究所，抽调经验丰富、年富力强的一线技术人员充实各研究所，明确研究所新产品研发、基础研究、指导现场、服务市场职能。采用“走出去”方式，选派相当数量的管理技术人员到北京科技大学、西安建筑科技大学等高校接受跨专业培训；依据长流程“T”型创新管理模式要求，以事业平台、项目合作、课题研究等方式培养各类“T”型人才；采用“请进来”方式，请北京科技大学等高校教授来酒钢对管理技术人员进行培训，推动创新型人才培养与科研活动相结合，提升专业技术人才科研技术水平。 在“T”型创新管理模式推进中，集团公司钢铁产业主要单位负责人兼任钢铁研究院各专业研究所所长，主要解决研究所与主体厂矿脱节的问题，使研究所技术人员更好地融入生产一线；科技项目采取产品研发主任工程师负责制，赋予项目负责人人事权和经费使用权，允许跨专业灵活组织相关技术人员开展工作；同时推行技术体系市场化改革，建立具有竞争力的薪酬体系，在钢铁研究院实行“基薪＋提成”薪酬模式，每年创效提成超过500万元，进一步调动技术人员工作积极性，形成了钢铁研究院专职研发人员主动紧贴市场、服务客户、指导现场、把控产品质量的良好局面。 在“T”型创新管理模式下，集团公司通过优化科技管理机制、修订完善管理办法制度，创建大数据服务体系，精细成本管控，推行技术体系市场化改革，建立了快速迭代和高效精准的现代化企业管理创新机制、科技项目后评价机制，保证了科技项目的连续性和完整性。 创新要素高效流通、技术成果持续输出。今年，宏兴股份碳钢薄板厂持续扩大中高碳钢市场应用领域，一季度中高碳钢接单量超额完成季度目标。同时重点推进“钢质圆锯用硬质冷轧中高碳钢产品开发”项目，形成了稳定的生产工艺制度，产品各项指标满足客户要求。“光热发电用耐高温熔盐不锈钢研制与应用”项目逐步成熟，累计实现供货200余吨，产品耐熔盐腐蚀性能大幅提升并达到国际领先水平。 |
