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11月13日下午，马钢10月份月度经营例会在公司办公楼413会议室召开。会议总结10月份公司生产经营亮点工作，通报月度“奋勇争先奖”评选结果，剖析存在的问题和短板，分析研判当前形势任务，策划做好后续重点工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，我们要以公司效益最大化为原则，众志成城乘势而上，加快节奏再求突破，全力以赴确保四季度和全年经营目标顺利完成。 马钢领导马道局及王光亚、邓宋高、杨兴亮，宝武科学家张建出席会议。 总经理助理王光亚主持会议。 下半年以来，公司持续将开展主题教育与解决经营难题紧密结合，坚持以“四化”为方向引领，“四有”为经营纲领，化挑战为机遇，变压力为动力，增强算账经营意识，提高算账经营能力，以8个重点突破核心指标、8个结构调整快赢项目为牵引，紧盯重点，抓主抓重，以点的突破带动面的提升，公司经营绩效持续改善。 在10月份“奋勇争先奖”评选中，马钢交材、炼铁总厂、设备管理部获得金杯奖；冷轧总厂、合肥公司、制造管理部获得银杯奖；马钢交材、长江钢铁、“铁水温降（TPC）”团队、“交材混改”团队、“废钢归集”团队、“高强钢筋市场放量”团队获得小红旗；“焦化极致高效生产”等四个揭榜挂帅项目获嘉奖。 丁毅在会上首先对获奖单位和团队表示祝贺。他指出，10月份，公司全体职工坚持“聚精会神，目标明确，抓主抓重，算账经营，群策群力，团结协作”，一步一个脚印，生产经营迈上了新台阶，实现了既定目标，特别是马钢交材、炼铁总厂、冷轧总厂、四钢轧总厂等单位在生产运行、降本增效等领域取得了可喜的成绩。这一结果再次验证了“管理是盯出来的，经营是算出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的，活力是赛出来的”。丁毅向大家的辛勤付出表示感谢。 在肯定成绩的同时，丁毅指出，当前公司在两头市场、结构调整等方面还存在相应的问题和不足，需要在今后的工作中加以改进。 丁毅指出，11月份，公司的生产经营形势依然严峻，公司在年底收口工作等方面面临相应的压力，我们要以公司效益最大化为原则，众志成城乘势而上，加快节奏再求突破，全力以赴确保四季度和全年经营目标顺利完成。 丁毅强调，我们要持续抓好两头市场，咬住目标不退。要以市场为导向，以利润为中心，动态调整资源配置；以系统观念统筹谋划，打出采购降本“组合拳”。我们要持续强化算账经营，明确实施路径。制造单元要盯住核心指标、产品结构、产品质量、能源消耗等重点，抓主抓重，系统协同，把问题摸透，把账算细，把路径找准，在追求经济运行的同时推动结构优化，确保既定目标的实现。设备部要加强过程管控，及时消缺各类设备故障和安全隐患，保障设备稳定运行。我们要持续发动职工群众。当前，废钢回收工作已经取得明显成效，后续要持续发动职工，瞄准冶金副产品综合利用再吹“集结号”，把全部冶金副产品回收到公司。 丁毅强调，要做好商业计划书的编制工作，各级领导干部要从生产型思维向经营型思维转变，要认真总结公司今年以来在生产经营方面的经验，系统谋划明年商业计划书的编制方案。要完善绩效机制，以重点产品团队为试点，实施捆绑考核。丁毅还就争取相关政策支持、安全、环保等工作提出要求。 马道局及邓宋高、杨兴亮，张建分别就分管领域工作进行点评。 会上，总经理助理杨兴亮通报10月份组织绩效完成情况和“奋勇争先奖”评选情况；经营财务部通报10月份降本完成情况及8项对标指标完成情况；营销中心通报8个结构调整快赢项目月度进展情况；运营改善部对“2024——2026年任期及年度组织绩效规划优化”进行宣贯解读；炼铁总厂代表获奖单位发言并作《凝心聚力破困局，稳定生产增效益》案例分享；与会人员共同观看了10月份生产经营视频，回顾与感受了10月份公司上下坚持“算账经营+精益运营双轮驱动”和“比拼”的浓厚氛围与精彩画面。 马钢专家，各部门、单位党政主要负责人等参加会议。 |
