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为扎实推进2025年精益六西格玛管理项目，确保项目团队精准把脉业务痛点、科学驱动改善方向，公司于6月16日至18日组织开展了为期三天的精益六西格玛分析(Analyze)阶段专项培训。本次培训由公司精益六西格玛资深内训师主讲，各项目组长、副组长及团队核心成员共计40余人参与。 
分析阶段（Analyze阶段）是精益六西格玛DMAIC方法论承上启下的核心环节。这一阶段的成效，直接决定了后续改进（Improve）方案的精准性和有效性，是项目避免“隔靴搔痒”、实现“靶向治疗”的关键科学保障。 
本次培训聚焦实战应用，系统精解了方差分析、相关性与回归分析、均值检验、非正态数据分析等关键统计工具。其核心目标是赋能团队成员通过运用科学的统计分析方法，验证前期提出的潜在原因假设，从错综复杂的流程变量和数据中，准确识别出对核心输出结果（Y）影响最大的少数关键输入变量（X）及其作用机制，从而为后续设计并实施针对性解决方案打下坚实基础。 此次培训的顺利开展，不仅有效提升了项目团队的数据分析能力与统计思维，还提升了团队成员科学验证问题根因、精准识别改进机会的方法论素养，为各项目后续产出高质量、可落地的解决方案（Improve阶段）以及实现长效、稳定的流程控制（Control阶段）提供了重要保障。 |
