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大型总厂认真贯彻落实 公司三次党代会精神 紧密围绕“1345”战略部署 锚定“五型企业”建设目标 坚持以效益为中心，以改革为抓手 积极谋划长材产品定位和产线发展目标 做优做强长材产品 目前 该厂生产经营持续向好 实现扭亏为盈 
聚焦党建引领，推动多元载体融合。该厂以党建引领为发力点，实施“强基固本、晋位升级、示范引领”三大工程，不断提升党支部标准化建设。坚持融入中心，开展多种载体主题实践活动，在职工凝聚力和创造力上激发新动能。目前，“晋位升级 对标登高”活动立项201项，已结题项目累计创效2023万元；“划小核算单元 实施精益降本”活动立项103项，已结题项目累计创效1252万元；完成“人人降本 全员创新”项目434项，累计创效748万元。 聚焦效率提升，创新驱动产品价值。该厂针对产线合同不饱满状态，实行“一线一策”，集约生产，推进“销研产”融合，提升效率。重轨产线完成P65、QU100、SAR48、136RE等新品种新产品开发，实现国内首发出口南非50米SAR48钢轨。无缝产线成功试制两种规格的37Mn气瓶用无缝钢管，并批量交付六种规格的极限品种。型材产线完成多品种生产组织和工艺优化，外销材产量同比增加35%。 聚焦安全生产，稳步夯实基础管理。该厂深化双重预防机制建设，动态更新风险管控清单，完善《大型总厂（重大）风险及隐患排查清单》。强化隐患闭环整改，开展“隐患回头看”专项行动，对上半年未整改完成或未上报的隐患实施督办机制，强化“隐患排查-整改-验收-销号”全流程数字化管理，实现隐患整改率100%。推进AI视频监控系统应用，自动识别违规操作，实现现场智能安全监管。 
聚焦品牌建设，持续提升产品质量。该厂始终践行“质量是企业生命”理念，全面推进工艺点检、操作点检和设备挂牌管理工作，切实提升现场设备运行保障能力，确保产品“零”缺陷出厂，用户满意度再提升。截至目前，重轨成材率、百米轨合格率持续保持行业领先。型材产线实现专项材质量指标提升，外销材成材率保持近三年最好水平。 聚焦深化改革，有效激发职工活力。该厂在深化改革过程中形成了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良好发展格局。搭建平台培养锻炼年轻干部，构建技术人员动态调整机制，通过项目管理和指标管理双评结果调整岗位，推动年轻干部在实践实干中成长。充分发挥绩效评价的导向作用，围绕产量、成本等KPI指标，制定评价标准，坚持收入分配向基层苦脏险累一线岗位倾斜，促进收入分配更加合理有序。同时，围绕各产线关键指标，开展专项劳动竞赛7项，评选优胜班组34个、优秀操作工57名。 |
