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自“对标争先、触底反弹” 大讨论活动开展以来 炼铁总厂党委聚焦作风转变 人力优化与降本增效等关键环节 多措并举推动生产经营管理 提质增效为公司高质量发展注入新动能 
在作风转变方面，该厂党委以“讲政治、负责任、高效率”为导向，推动干部职工从“墨守成规”向“主动求变”转变。通过梳理19项重点措施、开展4期专题论坛、推进“共产党员工程”57项，有效增强履职尽责意识。班子成员深入基层调研25次，切实解决职工关切，推动工作作风持续向好。 
在机制优化方面，该厂打破身份与资历限制，构建“技术+管理”双通道晋升机制，加大青年干部培养力度，“85后”提职人员占比达33%，3名“95后”走上高炉关键岗位。通过技术练兵、创新工作室、“两革一化”项目等举措，营造比学赶超氛围。同时，推行皮带机功能性承包和“3+3”协同机制，优化人力资源与管理效能。 
在降本增效方面，该厂全面落实“算账文化”，制定划小核算单元方案，覆盖全部班组。通过国产化替代进口设备，降低采购成本120万元；推进“极致能效”攻坚，实现能源降本近1500万元；全员节约行动节省固定费用300万元。操作优化使高炉事故减少22次，燃料比持续下降，生铁成本同比降低18.7%，行业排名提升2位，为企业“触底反弹”奠定坚实基础。炼铁总厂通过一系列扎实举措，切实将“对标争先”转化为发展实效，为企业应对市场挑战、实现稳健发展提供了有力支撑。 |
