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2月24日，钛特材厂召开生产经营分析会，要求各单元聚焦产线效率、能源效率、物耗效率，把生产管控列为头等大事、重中之重，按周进度抓好重点合同跟踪和工序流转，推动设备与生产深度融合，为各单元提质降耗提供强力支撑。会议要求各级管理者主动担当、积极作为、不等不靠，对自身难以解决的困难问题第一时间借助各方力量，加强沟通协调，确保一季度广大职工在算账经营中看到实效、主动作为，推动钛特材厂算账经营各项工作行稳致远。 
元月份，钛特材厂产量指标基本完成年度计划，薄板等单元毛利、边际贡献同比呈好转态势，但整体利润等指标与攀长特公司要求仍有差距，各产线生产入库情况与设计产能还有较大提升空间。 会议强调，面对当前市场需求持续低迷 “新常态”，各单元要围绕攀长特公司下达的生产经营任务，切实增强危机感和紧迫感，把生产计划落实落地等生产管控作为头等大事和各项工作的重中之重，扎实做好生产准备各项工作，全力提高产品一次合格率，以少返工、不返工确保产品成材率稳步提升，不断提高产品市场竞争力，为销售人员拓市场、抢合同提供强力支撑。以各工序优质高效，为各单元、各班组抓细抓实算账经营奠定坚实基础，让更多职工从绩效工资变化中真切体会到 “一份耕耘，一份收获”，以更高热情、更大干劲投入本职工作。 钛特材厂要求一是产销人员要与用户常态化深度融合，多方面了解新老用户需求，及时反馈在线合同进度，以优质服务争取更多合同增量；二是设备管理部门要把压力传递到每位点检员和保产人员，激励大家通过精准预判、点检维修，确保各产线主体设备安全稳定运行，以生产连续性保障能源利用率稳步提升和各产线达产达效；三是对重点合同按周进度抓好产品跟踪及信息通报，确保每个生产、质量数据真实准确可靠，产品流转、性能检测等任一环节出现问题，必须第一时间汇报，借助内外力量主动沟通协调，确保产品正常流转、按期入库，推动钛特材厂生产经营质量稳步提升。 |
