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6S精益管理是一切管理的基础 必须依托全员参与，扎实推进 为持续提升现场治理水平 2026年，东特股份将以更加饱满的热情 更加扎实的举措 开展新一年的6S管理工作 
3月11日，公司召开6S精益管理第二阶段第三期汇报会，这是2026年的首次6S会议，部署重点任务、明确工作方向、凝聚全员共识，锚定目标、真抓实干，为新一年6S工作的高质量开展注入新动能。
蒋建平董事长在会上作重要讲话，对6S下一步工作提出相关要求。 蒋建平指出，各单位主要领导要提高认识，切实重视并支持、关心6S工作。主要领导的组织策划工作是关键，要为6S工作的推进提供必要的支撑。 蒋建平要求，作为6S中一环的“六源”排查，首先要讲质量，排查问题、整改问题的质量，整改完的问题要稳固住治理效果，严格管理，防止反复出现，在此基础上，再讲排查的数量。还要注重提高“效率”，围绕设备运行效率提升、稳定运行，持续优化设备运行参数与管控流程，确保设备长期安全、高效、平稳运行，为生产连续稳定、提质增效提供坚实保障。在排查“六源”的过程中，排查的数量要和各分厂相应的生产指标结合起来，对发现的问题要强力推进整改。 蒋建平强调，各单位6S-TPM精益管理主要负责人、6S推行者要积极主动学习拓展相关知识，创新6S管理工作的方式和方法。做到善于发现问题、总结问题，学会处理问题，寻找解决问题的有效途径，确保新一年6S管理工作取得更大的进步，进而推动各项工作的全面提升。 
指导老师史长银对各单位及一办三组的6S-TPM推进工作逐一点评。他充分肯定了在全员的共同努力下，公司现场的整体推行力度、推行方法和取得的较好效果。他强调，6S基础的工作需要长期坚持不懈地抓好，只有巩固好前期的推进成果，才能为后续的推进工作打下良好基础。他提出了下步重点工作，一是抓“三率”，即设备点检部位有效率、现场保持合格率、一月一区推行优良率；二是各分厂的备件库要规划好区域，方便拿取；三是全面排查动态危险源、危险工序。 公司领导蒋建平、陈弢，指导老师史长银，各单位6S-TPM精益管理主要负责人、6S联络员参加会议。 会上，炼铁厂、炼钢厂、第一轧钢厂、第二轧钢厂、锻钢厂、银亮钢丝厂、精密合金厂、中心试验室、泰隆新材料厂、动力厂10家样板单位分别汇报了本期6S-TPM精益管理开展情况。6S-TPM精益管理推行办公室一办三组分别汇报了本期工作开展情况。
压实责任、全员参与
2026年，东特股份以6S精益管理为抓手，进一步提升现场管理水平、工作效率与安全保障能力，打造整洁有序、高效规范的生产环境，实现新突破、再创新佳绩。 |
