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8月6日，天津钢管召开2026年上半年度招标工作总结会，公司常务副总经理温德松主持会议并部署下一阶段招标重点工作，副总经理王永建，总会计师彭强，总经理助理吕海东、李金贤，副总审计师任永平等公司总经理部领导，以及各部门（单位）负责人参加会议。 
会上，招标部对2026年上半年度招标和工程预结算管理情况进行了总结汇报；王永建、吕海东、任永平分别对招标采购工作提出要求；温德松对下一阶段招标工作进行部署。 一、与会领导针对招标采购工作提出如下要求 1、项目预算作为指导招标定价的核心依据，业务部门需全面强化项目预算管理，扎实做好预算编制及审核工作，确保预算合理，符合市场实际水平。 2、业务部门需加强合同执行风险管控，要根据采购业务特点，充分考虑合同履约风险，在合同中明确相应处理方式，避免发生合同执行风险。 3、各业务部门要加快推进“性价比”采购实施工作，切实从采购项目实际出发，以采购产品全生命周期性价比最优为核心目标，系统做好项目采购策划，实现综合采购成本最优的目标。 二、温德松对下一阶段招标工作作出部署 1、持续强化规范性操作培训 招标部统筹面向各业务部门及需求单位相关人员，常态化组织开展赋能培训，内容涵盖制度宣贯、流程标准落地执行、负面清单风险警示等方面，持续夯实岗位人员规范化业务操作能力，补齐业务实操短板，切实强化全员合规意识与专业履职水平，从源头上堵塞管理流程漏洞，有效防范招标采购全链条合规风险。 2、全面提升标底测算能力 各业务部门须立足本单位采购业务实际场景，着力强化岗位人员标底测算能力建设，持续提升标底编制的科学性、精准性和合规性，为招标定价、最高限价设置、异常低价甄别研判提供坚实可靠支撑依据。 3、加强单一来源管控力度 业务部门需把单一来源采购作为合规管控的重点环节，严格依据制度规定履行采购程序，从严审核项目适用条件，论证要充分合理、公示要规范到位，确保单一来源采购合理合规。 4、拓宽公开寻源实施范围 各业务部门以提升采购竞争质效、实现降本增效为目标，在严格刚性落实招标项目公开寻源要求的前提下，进一步扩大其余招标项目及非招标项目公开寻源覆盖广度。着力破除定向采购固有惯性，依托充分的市场竞争，助推采购业务降本提质。 5、积极推进“性价比”采购实施落地 招标部牵头联动装备部、商务部等相关部门，扎实推进“性价比”采购工作。聚焦关键生产物资，立足全生命周期成本最优管控导向，统筹研究制定性价比采购实施方案，系统推动“性价比”采购各项举措落地见效。 |
