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渤海装备华油钢管公司减少资金占用2.81亿元
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//www.lgmi.com 发表日期：2013-8-28 8:45:20
兰格钢铁 |
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渤海装备华油钢管公司积极推行精益生产管理，以提高存货资产质量、降低存货资金占用为目标，持续开展降库存提效率工作，削减钢管生产链中的库存浪费，取得显著成效。今年1月至7月，这个公司降低库存总量3.48万吨，减少资金占用2.81亿元。
这个公司遵循“原料零节余、发运零库存、存储零损失、存量要科学、周转要加快、总量要降低”的存货管理总体思路，强化存货全过程管控，提升存货管理水平，通过推行生产运行倒排法、库存分析例会制度等，严格控制存货总量，优化库存结构，消灭无效库存，加快资金周转，持续推动压库工作向纵深开展。通过存货的“时效”分析，树立存货资金成本观念，形成生产、采购、技术、销售、财务各相关部门紧密配合、协同作战的全流程管控系统，实现了采购、生产、结算全过程监督，通过信息的无缝对接降低库存，积极处置前期库存，实现积压存货效益最大化。1月至7月，公司共削减无效库存5217吨，收入1450万元，存货结构得到明显优化。 |
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