近日，长钢公司系列大修工作拉开序幕，主要包括炼钢厂6号转炉大修，烧结厂2号竖炉、4号烧结机机尾除尘、1号制粒机大修，以及燃气厂8万立方米煤气柜大修等内容，预计4月初结束。
此次大修涉及单位多、工程量大、时间跨度长、组织难度大。为保证安全、质量、工期进度，圆满完成工作，长钢公司制定了详细的大修组织方案和安全施工方案，进行了严格的技术和安全交底，要求超前预测、提前安排、动态协调、加强管控，全力保障检修期间生产组织的稳定运行。
成立了大修指挥部，制定下发了《6号转炉系列大修组织方案》，对大修组织工作进行详细安排，并对装备处、生产处、安全处等15家成员单位及业主单位、外协施工单位的职责作出了明确界定，要求各相关单位对照职责，在指挥部的统一协调下开展工作，确保大修项目圆满完成施工任务。
针对2月份生产与系列检修并行的实际，长钢公司提出了具体要求。坚持“超前预测、反应迅速、积极协调、令行禁止”的原则，强化过程控制；坚持“以效定销、以销定产”的原则，加强产销衔接；根据生产运行的变化，及时对能源动力介质进行调整，确保能源系统的安全平稳运行，实现最佳的能源利用效率；针对6号转炉大修期间铁、钢衔接及高炉生产的稳顺运行，抽调专门力量进行现场调度；科学安排，推进检修的同步性工作；进一步强化原燃料市场分析研判，坚持以效益为中心，紧贴市场脉搏，灵活把握采购节奏，确保生产安全经济稳定运行。 |
