包钢无缝厂紧紧围绕公司“两会”提出的主要任务和重点工作，牢牢把握“艰苦奋斗渡难关、转型升级促发展”工作主题，加快技术更新步伐，着力打造核心产品，努力向品种全、成本低、质量高、效益好方向发展。
无缝厂深入推行“两制”，细化、梳理管理职能，明确管理重点，进一步提高管理水平；做好各工序成本分解工作，细化考核，将压力层层传递，活力层层激发；以改革创新的思维，细化核算，释放发展潜力。
无缝厂两条装备水平达到世界一流的新生产线投入运行，意味着该厂软实力仍有较大提升空间。无缝厂将通过技术培训、技能竞赛、“五型”班组和精益班组创建等活动，提升职工创新能力；要做好实物质量提升工作，挖掘质量提升空间，提升市场竞争能力；要以打造新品牌为核心，开展品牌培育工作。“159”作业区将以油管、套管、车桥用管、气瓶管、钻杆料等为重点着力打造核心产品，进一步开发耐腐蚀油套管，实现批量生产，向质量最优、成本最低努力。“460”作业区要以合金用管、管线管、大口径套管、特殊要求定尺管、气瓶管、液压支架管、海工管等为重点着力打造核心产品，积极发展超长热扩管料，努力向品种全、成本低、质量高、效益好方向发展，拓展国内外市场，以新生产线的装备优势，提升巿场竞争能力。无缝厂要以市场信息和用户需求为突破口，以建立直销渠道为手段，发挥包钢研产销优势，保证服务质量和交货期，最大程度满足用户需求，提升市场营销能力。 |
