鞍钢首季生产经营逆市飘红

 //www.lgmi.com    发表日期:2014/4/22 8:54:57  兰格钢铁
    面对日益严峻的市场形势,鞍山钢铁密切关注市场变化,科学研判,快速反应,全链条系统联动,千方百计降低生产成本,千方百计拓展产品销量,首季生产经营实现逆市飘红。

    中钢协有关专家分析认为,1月份国内钢材需求同比回落了8.6%,钢产量也减少了3.2%,钢材价格指数创20年来最低点,一季度可能是钢铁行业进入新世纪以来效益最差的一季度。面对严峻形势,鞍山钢铁抢先抓早,自去年四季度开始谋划今年工作,明确工作目标和工作思路。今年开年以来,该公司深入践行“六种发展理念”,坚持“九个两手抓”工作思路,实施全员目标值管理,调整经营模式,改革体制机制,提高关键环节创效能力,坚决完成全年生产经营目标。

    以市场为先导,完善优化经营模式,加强生产与采购、销售联动,动态调整供需计划,系统提升应对市场变化的能力,这是鞍山钢铁首季生产经营的最显著特点之一。该公司定期召开铁矿、煤资源经济分析会,分析配矿、配煤成本走势和原燃料的市场动态,探讨实现“避峰就谷”的途径。优化配煤、配矿,利用进口煤、地精矿等成本优势,降低铁前成本。强化协调组织,优化系统平衡,多吃废钢提产,力保整体生产规模。通过合理组织炼钢厂、大型厂生产,集中安排生产大型重轨钢坯,一季度大型厂累计超产2.09万吨,为首季度实现“开门红”作出突出贡献。

    加快资源占有步伐,加大资源掌控力度,扩大资源优势。按照确保安全、确保产量、确保利润的工作思路,以增产促增效,以挖潜促降耗,充分释放现有矿山产能。在加快增产项目建设的同时,进一步优化生产组织和协调,合理控制生产节奏,重点挖掘老采区生产能力,加大对采场供矿的优化和调控力度,增加难选矿、低品位矿和岩场回收矿入选。以加强工序流程管理、加强工艺纪律、优化工艺参数为手段,狠抓各工序的经济运行和高效衔接,采、选工序加强综合配矿管理和选矿生产操作,稳定入选矿石品位和精矿实物质量;烧、球工序优化配料结构,严把原料质量关,保证为炼铁提供优质原料。首季度,鞍山钢铁自有铁精矿、烧结矿、球团矿产量、品位、合格率、一级品率等指标全面超额完成计划。

    抓住原燃材料价格波动的窗口,推进降采增效。该公司及时掌握外部信息资源,适时调整采购策略,推进差异化降采。通过完善月度价格政策会议的工作机制,提高大宗原燃料物资采购决策能力;深化市场研究、强化市场分析,提升市场研判能力;提升采购节奏控制能力,避峰就谷择机采购;提升谈判议价能力,推进差异化采购优势;扩大寻源范围,优化采购结构等措施,一季度各项工作取得较为显著的成绩,进一步提高了公司外部环境宽松度水平。各主要原燃料采购成本均实现在行业中相对领先,与市场价格相比,一季度实现差异化降采1.99亿元,为全系统降成本奠定了基础。

    坚持以“效益优先、调品为主”的原则,一手抓市场开拓,一手抓品种开发和结构调整,促进提价增效。在去年的基础上继续体制创新,今年元月份成立线材、型材销售部,初步形成多营销团队专业化销售的格局。重点抓好高附加值新产品和盈利产品的市场开发,到相关行业大型会议、重点客户走访,召开系列交流会,推介新产品、独有领先产品等。根据市场需求变化,按照战略产品、领先独有产品和新产品的比例分别达到50%、22%和7%以上目标,不断加大调品力度,完善调品模式,用品种质量的不断提升满足日益提高的用户需求,赢得效益的同时提高市场占有率。
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
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