钢铁业民企抱团合并能否杀出“寒冬”

 //www.lgmi.com    发表日期:2014/7/7 9:56:02  兰格钢铁
    在行业寒冬的时候,大家都开始抱团取暖,比较不同的是,以往中小企业在兼并重组的过程中,大多是被动状态,不甘愿被大企业兼并,往往淘汰了小项目上大项目。如今行业形势逼人,钢厂面临前所未有的经营亏损和银行的资金压力,为了避免被大潮淘汰,目前出现民营钢铁主动寻求合并之路。

    为了避免被国有钢铁企业吞并,之前国内也有民营钢企试图自身进行合并整合,但松散型抱团并未形成实质性融合,合并重组探索也停止。今年年初,河北钢铁集团放弃整合12家民营企业,当初被看好的“渐进式股权融合”重组模式,也宣告失败。当初参与整合的12家企业中,也包含了目前主动寻求合并的新金钢铁。

    据悉,日前河北普阳钢铁,新金、兴华钢铁正商讨三家民营钢企合并事宜,推进了河北地区民营钢铁企业主动合并重组寻求出路的进程。在国家压缩产能背景下,根据《武安市钢铁产业减量调整方案》,在2017年前武安18家钢铁企业将整合重组为3-5家钢铁企业集团,直接触发了民营钢企企业主动合并的神经。不过,目前民营钢企自发合并重组模式也处于探索中,重组之后,能不能真正形成市场竞争力,或者解决目前的融资情况,在行业寒冬期,面临着较大的考验。

    目前民营钢铁企业面临着较大资金压力,一是融资规模缩减,同时融资存本抬升。今年海鑫钢铁爆出资金链断裂,未能偿还逾期银行贷款,规模大概30亿,银行业开始更为警觉。近日,西林钢铁也由于资金问题,工人近半年未发工资。如果合并单单靠几家钢厂合并在一起,没有新的技术,新的优势产品,仅从规模上,肯定难以引得大量资金支持。如果资金问题得不能引得大量水入渠,重组后局面仍困难。

    在钢厂经营方面,目前民营钢企在传统营销渠道萎缩,大批代理商,贸易商萎缩的行业现状下,一下子失去了很大营销渠道和市场,而产品同质化情况下,产品也难以与大钢厂抗衡。在开辟新渠道上,虽然目前有一批大中型钢铁企业开始尝试钢铁电商,据了解一些民营钢铁企业开始直销库存,也取得一定效果。但目前钢铁电商也正处于发展中,尚难以替代传统销售渠道。不过,或能在优化传统销售渠道中,对存本控制有所效益溢出。

    重组后如果没有大的技术改进,产品升级,以及营销渠道资源优势整合,发挥好其市场上下游谈判能力,能够在当下环境中提升其利润空间,或增加新的利润增加点,合并其所能发挥的效力或达不到预期效果。不过,合并或总比势单力薄要能在市场中获得更多优势,也有利于落后产能淘汰与重组进程的推进。
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