鞍钢股份设备资材采购中心按照“九个两手抓”工作思路，发挥专业优势，做好降采和降库两篇文章，深挖降本潜能。与上年相比，今年1至6月份，设备资材采购实现降采6.45亿元，综合降采率14.66%；降低库存资金占用1.77亿元，实现了“双过半”。
该中心在保证鞍钢股份公司生产、工程供应的同时，把降采作为重中之重工作来抓，创新思维，深挖潜能，向采购要效益，努力使降采成为企业新的利润增长点。发挥规模采购优势，搞好备件计划整合，对通用、常耗、标准备件实行协议采购，共立项613项，上半年已实现降采2500万元。转变采购理念，打破常规，灵活应对市场变化，对一些按月、季采购的资材品种，延长采购周期，增加市场份额，增强供方降价意愿，目前已有77.07%的资材品种达到降采10%及以上目标。推进协同采购，组织做好采购价格对标，联合鞍凌、莆田等单位协同采购，其中，轧辊协同采购实现降采5600万元。创新降采方式，结合鞍钢股份公司大修部分拆旧件价值较高、可利用的情况，在新品采购时，实施拆旧件与新品抵价采购，既降低了价格，又实现价值再利用。高炉风口、铜冷却壁、轧辊等品种抵价采购，实现降采3100万元。严控单一来源采购，严把审核放行关，按照“宽引严进”的原则，敞开供方准入进口，加大引入竞争，打破独家垄断，上半年，单一来源采购实现降采4300余万元，综合降采率11.4%。加大市场调研，对市场价格波动较大的资材品种，实施避峰就谷采购。
在降采工作不断取得新突破的同时，该中心还积极转变管理方式，在降低备件库存上做起大文章。该中心积极落实降库责任，在全面摸清库存备件类别、属性、状态的基础上，在股份公司设备保障部的支持配合下，将消耗指标按产线细化分解到各生产厂。控制新品库存增加，采取先利库后订货的方式，严控计划审批与放行，减少新品采购。转变设备备件验收方式，要求工程设备、协议采购备件、鞍山地区供应备件全部直付现场，实行中心点交员、生产厂点检员、供方共同验收，备件当月进耗，有效减少了新品库存增加。同时，该中心努力促进老库存消耗，实施供方回购，积极主动与供方就超储积压备件回购进行谈判，减少库存。目前，已完成了价值200多万元的减速机、液压件、电动执行器回购。该中心采取生产厂利库、采购利库和工程项目利库等方式，积极推进备件库存消耗。继续开展“两查、两控、一清理”专项整治活动，在生产厂积极的配合下，截至6月底，累计消耗5年以上老库存1.27亿元。 |
