为深入推进产线对标，将最优秀技术资源配置到生产一线，引导和鼓励技术人才在生产一线破难题、创业绩，河北钢铁集团邯钢公司推行了技术岗位目标制管理。围绕公司四大产线产品结构调整和生产经营目标，对技术人员建立了自上而下、覆盖全员、量化具体的技术岗位关键绩效指标体系和"四位一体"绩效综合评价体系，扎实开展技术岗位月度KPI(关键绩效指标)考核、半年课题考核、年度绩效评价和两年聘期考核，考核结果与薪酬、使用紧密挂钩，促进公司战略目标、产线攻关目标和人才成长目标统一。
据悉，自3月初开始，人力资源部全面梳理公司定员中的技术岗位，梳理内容包括各单位技术岗位定员数量、技术岗位岗位职责范围等。通过梳理发现，部分产线岗位设置数量偏多、部分岗位职能重叠、有些岗位上岗条件模糊、技术人员工作责任不明、工作效率偏低。为有效解决上述问题，人力资源部结合各产线装备工艺特点，将公司技术岗位设置与公司成熟的技术主管聘任管理相结合，在技术岗位推行技术主管岗位化，通过明确岗位职责，强化业绩考核，建立了与产线配套的技术负责体系。
该管理制度明确的公司技术岗位设置原则是：坚持因需设岗、杜绝因人设岗；坚持按工作领域分专业设岗；坚持按工作重要性分层级设岗；坚持向公司重点产线倾斜。同时，紧密围绕公司四大产线，强化与标杆企业对标基础，结合产线装备工艺特点，将技术岗位分为工艺类、设备类、辅助类三大类，并根据各单位实际细分三大类设置。
该管理制度强化评价结果使用与反馈，评价结果及时反馈给技术人员，同时评价结果与待遇、使用挂钩。技术岗位关键绩效指标体系，指对技术人员承担本单位产品结构调整、本岗位负责的相关技术经济指标等任务的评价和考核。"四位一体"绩效综合评价体系，指开展技术岗位月度KPI考核、半年课题考核、年度绩效评价和两年聘期考核。其中，月度KPI考核，主要是评价技术人员岗位履职情况，依据考核结果兑现月度奖金和津贴；半年课题考核，重点评价技术人员承担(参与)课题完成及创新情况，技术人员每月总结汇报课题攻关情况，公司每半年对课题攻关情况进行阶段考核，依据考核结果兑现课题奖励；年度绩效评价，依据公司年度绩效考核工作要求组织，考核结果在公司备案，并依据考核结果兑现效益奖；两年聘期考核，综合评价技术人员聘期内日常履职、承担技术经济指标和承担(参与)课题攻关情况，依据考核结果确定下一聘期能否聘任，对于日常考核不合格的及时调整岗位，空缺岗位采取竞聘方式补充，对于关键岗位面向全公司专业系统公开招聘。 |
