11月4日上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室举行。公司领导李春龙、王胜平、刘双翼、白玉檀，各部门、单位领导参会。公司副总经理潘瑛主持会议。
公司生产部部长刘振刚通报10月份公司生产经营情况，部署11月份公司生产经营工作重点。公司工会常务副主席来波宣读三季度厂际立功竞赛立功单位名单。与会公司领导为立功单位颁发荣誉证书。
潘瑛在讲话中通报了10月份原燃料市场和钢材市场继续呈现小幅下跌的市场态势，总结分析了10月份炼铁厂稳定顺行、薄板厂提前完成中修任务、轨梁厂圆满完成出口淬火轨轧制任务等生产亮点，对组织7号高炉攻关、4号高炉开炉准备工作进行部署。他指出，相关单位要做好非计划品处置工作，加快实现非计划品的网上销售；做好2015年生产计划的编制工作；组织好三个炼钢工序用料优化工作，进一步降低生产成本。
公司总经理李春龙在会上讲话。他首先结合近期国内钢材市场综合价格指数和成本指标，对当前全行业处于的亏损状态和市场供求关系进行深入分析，并结合供需关系、国家环保形势对2015年公司生产经营工作提出要求。他指出，国际铁矿石能力的释放和严格的环保政策，使包钢有了更多发展机会，增强了发展信心。公司持续开展的结构调整改造，使公司工艺设备和产品档次提升至国内、国际一流的水平，加之白云鄂博矿资源综合利用项目的实施，加速淘汰落后工艺等，带动了公司环保水平的升级，根本上解决了公司的环保问题。同时，包钢持续推进的贯彻“两制”、精益管理等，使公司现代企业管理取得了实效。公司目前虽然遭遇困难，但发展前景光明。
就明年生产经营计划编制工作，李春龙指出，价格是产品档次和质量的证明，成本是企业管理的风向标，各单位要千方百计降低生产成本，利用现代管理制度加大与上下游用户的沟通，最大限度地发挥出包钢的原料优势和设备优势，提高进一步适应市场的能力，注重资源的占有并形成产业链。公司内部的稳定顺行要讲求准时化拉动，精益管理、IE工程要坚定推行下去。他最后强调，编制明年计划要充分考虑公司的品种、档次和质量等优势，进一步考虑公司生产能力的发挥，上下齐心协力战胜困难。 |
