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中冶宝钢技术千人鏖战宝日汽车板年修冷轧2030定修纪实
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//www.lgmi.com 发表日期：2014/11/12 9:19:40
兰格钢铁 |
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2014年11月9日，随着宝钢宝日汽车板2号热镀锌机组开机，标志着由中冶宝钢技术承接的宝日汽车板年修及冷轧2030单元大定修圆满结束。这是继9月份冷轧、硅钢、煤精系列年修，10月烧结年修后该分公司实施的又一场规模宏大的检修施工。在连续大会战消耗战将们大量体力精力的不利形势下，该公司全体参战人员再次高度发扬敢打敢拼的作战精神，以饱满的斗志迎接宝日汽车板年修及冷轧2030单元大定修的新挑战，并以任务相继告捷的成绩再次向业主交出了完美答卷，实现了“安全无事故、质量无异议、工期无延误、业主无投诉”的年修既定目标。
机制保障，全力以赴备战年修
此次系列定年修，中冶宝钢技术公司共承接597个项目，包括13个主控项目、86项高危项目、51项质量层级项目，以及穿插实施的11项单项项目，5项技改项目，具有有效施工时间短、组织难度大、高危项目多、精度要求高、定置化管理标准高等特点，同时跨区域长时间作业，对作业人员耐力、精神状态都是严峻的考验。
重压之下无惧色。第二分公司运筹帷幄，采取大兵团作战，强化保障机制，激励分公司全体参战员工高度发扬“特别能战斗，特别能吃苦”的精神，以狠抓“八大准备”为落脚点，以严格过程管控为切入点，付诸实施了一系列行之有效的措施，为此次系列定年修任务圆满完成奠定了坚实的基础。
根据甲方宝日汽车板年修及冷轧2030单元大定修实施计划，7月份中冶宝钢技术第二分公司便开始着手准备，建立了以该分公司经理为首的年修领导体系，保证过程推进执行力，标志着此次定年修正式进入了启动阶段。
“七分准备，三分实施”，为确保年修工作的有序开展，第二分公司根据“八大准备”的要求，积极推进前期准备。该分公司检修计划室一马当先，积极发挥管理协调职能，采取“项目早调查，方案早编制，人员早组织，机具早准备”4项措施，组织8个参战检修队提前对定年修涉及的597项项目进行现场勘查、了解工作量及危险源；同时通过召开年修推进会、下现场检查等方式定期对各检修队准备情况进行检查，推进落实，为此次系列年修顺利展开提供了保障。
群策群力，集中优势攻坚克难
此次宝日2号热镀锌机组炉箅子改造项目成功与否，直接关系整个宝日汽车板年修的成败，如果改造成功机组速度将提升30%，为业主创造巨额效益，因此该项目施工是整个年修的聚焦点。面对这块冷硬的钢铁“堡垒”，第二分公司参战员工群策群力，克服了锌锅区域温度高、上下立体作业多，危险因素多、质量要求高等不利因素，自行设计制作了锌锅盖板解决了临边作业的风险。针对炉箅子精度难找正特点，该分公司技术人员、骨干员工与甲方相关人员积极沟通，努力寻求突破口。针对吊装难，分公司多方抽调技能精湛人员给予技术支撑。同时在项目实施过程中建立技术主管指导、作业长重点跟踪、班组长分层管控机制。从功能精度要求的前期论证，到过程数据的记录分析，这套管控机制为改善和提高关键、重要设备的功能精度发挥了积极的支撑作用。
无私奉献，敢打敢拼展现风采
在本次两厂年修攻坚战中，涌现出不少令人感动、可歌可泣的检修铁人形象。
第二分公司冷轧队伍红杰，是被宝钢设备部誉为“无忧”班组的班组长。在本次2030冷轧大定修中，他所带班组主要承担2030冷轧新增连退612机组清洗段刷辊、挤干辊、转向辊、沉没辊更换任务和千斤顶修复等任务。年修期间，他们班组每天干到晚上9、10点，尤其在试车调试阶段，通宵保驾。为了拼抢时间，午饭、晚饭常常在现场解决，甚至为了检修工作顾不上正点吃饭。面对受损千斤顶多、修复任务重的困难，他带领班组咬牙鏖战，硬是啃下了这块硬骨头。一分付出一分收获，年修中他的沉没辊更换项目和支撑辊、挤干辊、转向辊、刷辊项目两个项目再次荣膺宝钢设备部“无忧”项目，深得业主信赖。
汪兴华是第二分公司原烧设备检修队烧结作业区大班长，面对繁重的检修任务，他思路清晰，一手抓重点，一手攻难点，并且以身作则，积极投身到年修的各项大小工作中。在宝日汽车板年修轧后库轨道更换等项目中，高空施工、临边作业等多项因素为施工增添难度，汪兴华迎难而上，每天第一件事便是检查员工是否配备安全带，生命绳是否牢固，工具是否生根，并加强对临时用电情况的检查，查看电焊机、电器设备是否接零(地)，配电箱是否完好，是否有漏电保护和防雨雷等措施，把安全工作抓得全面细致。每天跟班作战，通宵不休。因为劳心劳力，这场年修大战下来，汪兴华人变得憔悴了，嗓子也哑了，但身上那种检修人不服输的劲儿仍然给人以正能量。
细化管理并肩作战续写辉煌
“细节决定成败”，历时12天的系列定年修是一场大兵团战役，是业主检验参战单位综合实力“试金石”，又是细化管理促提升的“助推器”。要克服时间紧、任务重、管控难度大的不利因素，需要的是令行禁止的执行力，团结协作的战斗力，肯于钻研的创造力，上下一心的凝聚力。第二分公司1100余名精兵强将心往一处靠，劲往一处使，齐心作战，攻坚克难，使年修顺利推进。分公司上下牢固树立“安全第一”的思想，全面加强安全管控，也为年修平稳顺行提供了保障。针对定年修施工项目多、交叉作业多、参与人员多等特点，该分公司领导班子以身作则，勤下现场检查，与员工并肩作战，并要求机关各科室、各检修队牢记“安全第一”，切实做好安全教育工作，加大年修期间的安全巡查力度，确保全体参战人员“不流一滴血，不破一块皮”。严格的纪律使得两厂年修期间风清气正，一线员工干劲更饱满。
最终，中冶宝钢技术第二分公司全体参战员工凭借艰苦奋战的精神和过硬的技术，克服了重重困难，在保质保量的前提下，连续奋战12天圆满完成了所有检修项目，均一次性试车成功，实现设备功能精度恢复，赢得了业主的高度赞扬和充分肯定，为下一步建立轧制区域大型定年修模型奠定了基石。 |
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