近段时间，新兴钢铁新一钢通过多形式、多渠道、多层次认真组织学习提升产品质量相关知识，并迅速传达贯彻落实新兴铸管股份公司李成章总经理在月度生产经营会上的讲话精神，以提高产品质量夯实管理基础为突破点，确保新兴钢铁品牌的良好形象。
新兴钢铁通过认真学习贯彻落实李成章总经理在月度生产经营会上的讲话精神和“四种主流企业精神”教育广大干部职工适应钢铁形势新常态，坚定信心、攻坚克难。同时，新兴钢铁还积极发动广大干部职工认真分析梳理以往的工作经验，对标挖潜找差距，以提高产品质量为重点，深入发动全体员工开展“提升质量”大讨论系列活动，激发员工对产品质量的重视。另外，新兴钢铁还从强化产品生产组织入手，紧密围绕今年生产运行中暴露出的问题，成立攻关小组针对工艺技术难点，开展产品质量提升等方面的攻关，解决影响产品质量和稳定运行的关键问题。其次，新兴钢铁还进一步夯实基础管理，把精细化管理、严格管理的要求落实到生产经营各个环节，并以精细化管理为目标，按照质量管理体系要求，继续梳理制度流程，不断强化体系建设，稳定过程控制。通过完善质量管理制度，推进质量管理制度在现场的执行和落实，强化现场标准化开展生产组织，提高产品管理水平。
新兴钢铁还围绕生产组织，坚持从进厂钢坯到成品，进行全流程管理。要求管理人员俯下身、沉下心，坚持以生产一线为主战场，积极主动了解掌握难点问题，及时协调组织解决难点课题，真正起到专业保驾护航作用，及时关注生产运行及指标变化情况，做到整体可控、动态管理，加强对现场质量管理，针对质量问题计划可调整则调整，不能调整及时停机处理，按照“三不放过”原则，做到有故障必有分析、必有措施、必有考核。
加大降成本工作力度，多创效益。新兴钢铁还加大与同行业先进企业对标找差剧，深入分析成本构成，依靠技术进步，努力挖掘各方面潜力：加强费用控制，推进备件修复利旧，严格控制费用支出，积极发动广大职工献计献策，深挖降成本增效益潜能，在点滴节约、杜绝浪费等方面狠下功夫。
强化安全生产及环境保护工作，为生产经营提供保障。新兴钢铁还按照安全生产标准化和职业健康体系要求，结合精益化管理及现场危险因素辨识，对易发生设备故障的部位，重点进行安全检查监控，维护检修和生产秩序的安全稳定。 |
