梅钢公司强化岗位标准化操作出新招：以岗位规程修订为抓手，不断修订、完善岗位操作规程，持续牵引员工“正确做事”。截至目前，梅钢公司近期共修订岗位规程8000多条，达到岗位规程的89%，远高于年初确定的80%的目标。
梅钢公司以标准化作业为突破，以员工现场作业的符合率来确保生产平稳和整个制造过程的安全、优质、低成本。结合“制造技术领先、效率领先”的战略路径，梅钢公司岗位规程修订强调体系化，在标准完善和规程强化执行方面应用系统的思路和专业方法工具。岗位规程在与公司级通用规程衔接的同时，与各部门级专业规程融合一致，最终现场岗位规程形成公司管理意志一贯到现场的“一张纸”，有效促进了公司管理、各项专业管理在现场的有效落地。要求所形成的岗位规程有逻辑，在岗位规程形成过程中一定先应用各种辨识表识别风险及关键点分级，并确定控制措施，再将相关内容对应到作业项目的作业步骤，形成岗位规程。体系化还体现在改变以往过多强调员工“写所做、做所写”的状况，全面强调各级管理人员、尤其是作业长的参与，强调全员参与、全面改善，并通过岗位规程的策划和完善，提高全员认识，通过列队式交接班、指唱确认等提升员工标准化作业水平，训练员工的习惯和无偏差落实相关规范方法，促进基础管理有形化，更上新水平。 |
