山钢集团召开济南分公司运营转型诊断成果发布会后，张钢公司各单位迅速把责任聚焦，利用麦肯锡的工具和方法，挖掘增利速赢空间，全面拉开落实发布会报告成果、全面整改提升的序幕。
“我们将坚持不懈地借鉴麦肯锡的诊断工具和经验，总结分析在管理运营中存在问题和不足，系统策划解决，围绕'稳、严、精’扎实推进各项工作，把管理的有效性体现到价值创造上。”炼铁事业部负责人张连泉在专项会议上提出新思路，成为贯穿炼铁事业部今后工作的主线。即，“严”格执行操作制度，“严”控成本，“精”细化管理，“精”益生产，保证高炉产量“稳”中求进。近期炼铁事业部进一步梳理炉料配比中存在的问题，挤压炉料成本；排查水风电气等能源管理“出血点”，探索电器设备的合理电压区间，逐步进行改造，杜绝浪费；改装物流车辆，优化厂区倒运线路，降低物流费用。
炼钢事业部持续对前期利用麦肯锡分析工具诊断出的问题进行攻关，落实责任到人，跟踪对比结果，奖惩分明，促进管理指标提升。炼钢事业部负责人张琨说：“炼钢事业部将以'精益生产’'精细作业’'精确对话’'精准考核’四方面系统工作为支撑，喊响'精致炼钢’口号，实现钢坯降本提质。”即以稳定生产节奏为抓手，尽快实现准点一体化，解决生产中的浪费现象；细化作业流程管理，狠抓作业标准落实，实现产品质量提升；持续深入推进标准成本管理，“用数据说话”，逐步建立精确的业绩对话体系；同时建立对个人和团体的精准考核，努力实现上下贯通、纵向一体的绩效体系。
轧钢事业部全面开展运营转型诊断成果落地活动，各作业中心和科室骨干人手一份《杜绝8类浪费》学习材料，要求每人对照关于时间、创意、材料与供应、机器与设备、人力等151种管理中产生的浪费行为，结合麦肯锡相关工具和方法的导入，自我诊断、自我剖析、自我完善，畅通管理“瓶颈”；开展整风纠风、“找差距”活动和“提高班产”竞赛，提升职工积极梳理、识别生产系统存在的潜力，深度挖掘增利空间。轧钢事业部经理王可岭说：“我们还将结合学习型组织建设，切实搞好学习型班组的落地，让职工更深入理解和学习麦肯锡的诊断方法和工具，不断运用到实际工作，形成良好习惯，促进管理改进、运营改善，为品种钢的开发奠定良好基础。” |
