首钢园区管理部运输管理处坚持以“理好财、做好事、塑好形、带好人”的工作目标为统领，在开展各项工作的过程中，处处精打细算，干部职工树立过紧日子的思想，在做好园区开发建设的各项配合工作的同时，降费用创效益取得较好效果。11月份，运输管理处总费用计划694万元，实际完成524.61万元，节约费用近170万元，利旧增收数万元。
运输管理处针对机物料消耗费用、动力能源费用、台班费、修理费和办公费等可控费用，采取了积极有效措施，进行动态掌控，确保可控费用不超支。对所有用电、用水点位进行核查，综合人员、设备和生产等因素，分析每一处能源消耗量，对人员不多、用水量不大的用水点进行合并使用，对无人值守点位的用水点进行封闭，对每一处用水用电点位均设立了责任人，杜绝了能源浪费；组织对长明灯等现象进行全面自查，针对“跑、冒、滴、漏”现象进行及时处理，对不符合节约能源规定的严格落实考核。对运输管理处通讯费用进行全面核定，办理了36部电话的核减销号，取消了29部电话长途拨号功能，取消了20部电话来电显示功能，每月节省费用2000元。通过强化费用管理工作，提高了全体职工的思想认识，树立了精打细算过紧日子的观念。
运输管理处通过加强对铁路线路、机车车辆以及其他资产的清查核对，加强对现有资产的细化管理，结合原车辆段厂房交接工作，积极做好资产的处置和盘活等工作，共拆除各类设备设施41台套，利旧3台套，交博物馆车床一台，清理上缴废钢17车。充分利旧完成了八角地区自供暖改造工作。改造过程中，利旧各类材料备件折合金额2.65万元，并在供暖期前全部完成了改管路、换截门、打压试水及调试工作。合理组织好小火车观光游接待工作，全月共计运行18趟，接待来自阜外街道、月坛街道、159中学和通州第四中学师生等参观游客2090人。 |
