今年以来，面对钢铁行业严峻的市场形势，八一钢铁能源中心聚焦生产主线，按照“转变作风、敢于担当、聚焦主线、勇闯难关”的工作思路创造性地开展工作。通过有效的管理和创新，在能源效率提升、降本增效等方面取得了较好的业绩。今年自发电量、转炉煤气回收量和吨钢新水消耗等指标均创历史最好水平。
为了在满足生产需求的前提下最大限度地降低成本，能源中心坚持开源节流，结合岗位实际，提出了“零放散+负增长”的工作目标，即煤气、蒸汽、氧气和污水零排放；外购电量负增长、外购水量负增长。
为此，能源中心成立了年自发电量10.65亿千瓦时攻关组、年自发电量占生产总用电量50%攻关组、转炉煤气回收攻关组、吨钢新水消耗攻关组和跑冒滴漏环境治理攻关组，并分别制订目标任务责任书，按照明确分工、现场调研、专业交流、形成规划、确定方案、推进实施、效果评审等流程进行管理。通过艰苦努力，截至目前，5个攻关组全部完成了预定任务。
今年以来，能源中心通过内部的管理水平提升，尤其是操检结合等举措，实现了设备故障率的有效降低。同时在钢铁生产的全流程中深挖余压、余热利用的潜力，全面提升能源介质的利用率。针对生产运行中暴露出的一些问题，该中心制订相应措施，进行持续完善。同时，不断规范公司内部各用能单位的用能行为，实现能源系统的安全、稳定、高效和节约。
此外，能源中心还致力于劳动效率的提升，通过技术改进等措施，有效提升了能源效率和劳动效率。如通过对动力分厂热轧区域旋流井、层流泵房、制冷站、集中泵房等操作室进行集中监控，在热电分厂通过实现钢中变电站无人值守，第一鼓风作业区中控室进行集中监控，以及精简优化协力人员，进一步降低了人力资源成本，提高了人力资源的使用效率。 |
