元旦期间，首钢集团各单位科学组织、精细操作，广大一线职工坚守岗位、尽职尽责，通过真抓实干，贯彻落实各项规章制度，确保了首钢集团生产的持续稳定和安全顺行。集团铁、钢、轧日产均超额完成任务。
节日前夕，首钢对元旦期间各基地、单位生产组织、安全、环保等方面工作进行了部署，并提出了具体要求。
节日期间，总公司照常召开钢铁主流程调度会，总结各单位生产情况，对存在的问题及时协调解决，并严格强调安全生产责任的落实。各钢铁主流程基地及外埠企业按期参加总公司生产调度电视、电话会，及时沟通信息，加大生产组织协调力度，重视安全生产工作，加强产销衔接管理。供应公司、销售公司、中首公司等单位按照总公司的计划安排，努力做好多地原燃料发运、合同组织等工作，全面满足生产需要。
京唐公司超前准备，把各项预案做细做实，保证了该公司生产安全稳定顺行。节前还专门派检查组深入到作业部、分厂对各单位开展“元旦”节前安全大检查情况，以及重点对公司节前安全检查文件的贯彻落实情况，各级领导安全生产职责的熟知和安全管理规章制度的贯彻落实情况，冬季“五防”工作开展等情况进行了检查。迁钢公司眼睛向内剖析问题、眼睛向外对标挖潜，在做好元旦值班人员统筹安排的同时，专业部门对节日期间可能出现的原料、运输等问题都超前做好了预案；统一组织开展了全系统安全、设备等专项检查工作，进一步夯实了管理基础；各专业密切协作，全体值班人员精心操作、精准控制，克服各种困难，确保了生产有条不紊地高效运行。首秦公司各单位扎实做好节日期间生产任务安排。铁前系统积极做好矿粉倒运厂内的工作，并通过调整入炉比例稳定入炉结构，确保高炉生产顺稳；钢轧系统结合合同品种结构规格多、坯料单重低的特点，以产能最大化兼顾重点品种为原则进行生产组织，合理安排浇次计划匹配铸机产能，提升轧机作业率，确保两条轧线稳定运行。冷轧公司提前筹备，统筹安排生产衔接确保各产线连续生产，合理安排节假日值班及生产组织工作，并对职工进行节前安全教育，对现场安全进行重点检查，发现问题立即组织整改，确保安全不出现问题；结合原料到达和订单评审情况，积极组织各单位处理生产中发生的各类问题，同时做好介质的动态平衡。长钢公司紧紧围绕外部市场对钢铁企业提出的新要求，最大程度地发挥广大职工群众的主动性和创造性，以稳定、均衡、经济为生产组织原则，在确保安全稳顺的前提下，以经济效益为中心，合理安排组织生产，实现了开门红。水钢公司广大干部职工坚守岗位、尽职尽责，安全工作扎实有序，生产经营实现稳定运行；节前对安全生产工作进行了布置，开展了安全生产大检查，并对节日期间的安全生产进行了严密部署，特别是针对重点部位、重点岗位加大防控力度；各单位制定了各项应急预案，确保产供销的紧密衔接。通钢公司明确了“铁前降成本、钢后打品种、工序降低加工费”的三条主线，并发动广大职工以更大的勇气抵御市场风险，以更加务实的作风抓好思路完善，以更加细致的举措抓好问题整改，确保生产经营工作。
节日期间安全生产不放松。集团各单位结合实际情况和行业特点，本着“节日期间无小事”的原则，组织制订了确保节日期间安全生产、稳定的措施和方案。总公司生产部加大生产组织协调力度，对全公司多业多地生产、生活系统在节前和放假期间的安全稳定工作进行了安排和布置。各生产单位按照要求在节前做了大量细致的工作，对发现的问题彻底根治，消除隐患，杜绝事故，将安全检查工作的要求落实到岗到人，确保“人身安全、设备安全、系统安全”。
首钢各有关单位职工坚守工作岗位，严格执行值班制度，加强了生产现场安全管理，对重点地区和岗位进行跟班盯岗，做到24小时不断线。加大安全巡检工作力度，坚持精细化管理运作模式，认真落实生产经营各项任务目标。各单位设备运行情况总体良好，重点部位在节日期间有专人负责，加强防范、加强巡检，并做到人员落实、时间落实、责任落实，营造了良好的秩序和安全生产环境。各作业队、车间班组按正常班次上班，各项工作有序进行。 |
